Для команды чрезвычайно важно иметь эффективные коммуникации. У нас коммуникации выстроены хорошо, но не мешало бы усовершенствовать кое-что до того уровня, как это должно быть в идеале. Моя задача – сфокусироваться на этом вопросе и рассматривать его в перспективе как важную для нас инициативу.
Согласна с тем, что мы должны больше говорить с сотрудниками: хвалить их, когда они этого заслуживают, конструктивно критиковать, когда нужно что-то улучшить; слушать сотрудников, их идеи и проблемы; сообщать новости и планы компании; обсуждать возможность карьерного роста и то, как эта возможность вписывается в планы компании.
Сотрудники хотят:
• чтобы их работодатель с ними часто общался;
• чтобы их работодатель часто с ними беседовал и узнавал их лучше;
• чтобы их работодатель хвалил их за хорошую работу, когда они этого заслуживают;
• обсуждать свои мысли и потребности со своим работодателем;
• чтобы руководство было в тесном контакте с командой;
• ощущать, что компания, в которой они работают, стабильна, и знать о планах компании и о том, насколько их собственное карьерное вписывается в эти планы.
