• чтобы для новых сотрудников курсы обучения и вводного обучения были длиннее;
• дальнейшее, преимущественно практическое, обучение в форме мастер-классов для всех сотрудников.
Альберт, автор этих слов, сильный директор, любит бизнес и любит говорить о бизнесе. В этом ему нет равных. Да, он у нас такой, и нам надо ценить его таким и давать ему то, без чего он жить не может: дискуссии.
Вероятно, у нашего коммерческого директора нет ни интереса, ни энергии вести длинные дискуссии с Альбертом о бизнесе и работе. Ну что же, у меня они есть, и я с радостью буду играть эту роль, чтобы он ощущал себя реализовавшимся и оставался преданным Staffwell.
Сотрудники хотят:
• внимания и иногда дискуссий с высшим руководством и президентом компании.
Эти идеи и предложения мне показались отличными, я их все записала и намерена воплотить в жизнь.
Мне также показалось интересным, что опытные профессионалы – а именно такие сотрудники остались сейчас у нас в компании – в качестве формы обучения хотят только мастер-классы. У них не хватает времени или терпения на обычное теоретическое обучение, тем более что они уже и так знакомы с большей частью материала. Они хотят, чтобы мастер-классы проводили их коллеги, которые доказали, что являются экспертами в определенной области. Они считают, что такая форма обучения будет эффективным использованием их времени.
Сотрудники хотят:
• мастер-классы, которые проводили бы их коллеги, ставшие экспертами в своей области;
• присутствовать на собеседованиях, чтобы научиться лучше их проводить самим;
• качественное обучение деловому общению, организации рабочего времени и ведению переговоров
• тренинг по хедхантингу для специалистов по подбору кадров.
