Этот план составил Даи Ли. Когда Юэ Чжао прошел регистрацию в тренировочный лагерь сборной, Даи Ли просканировал спортсмена детектором, а потом записал его недостатки. Позже Даи Ли изучил их и, основываясь на результатах сканирования, составил подробный план.
Сегодня Даи Ли лишь переписал его и заодно преподал Юэ Чжао большой урок.
В первый день обучения Даи Ли преподал Юэ Чжао хороший урок. Спринтер понял, что у Даи Ли есть неплохие тренерские способности, поэтому на следующем занятии он полностью выполнил задачи, поставленные перед ним наставником.
Эффективность подготовки зависела не только от правильно составленных планов, но прежде всего — от их выполнения. Какими бы идеальными ни были указания тренера, если спортсмен не следовал им, они ничего бы не значили.
Фэйсянь Лин, команда по толканию ядра, а теперь и Сидзи Ян — Даи Ли встречал множество спортсменов, которые тренировались пассивно. По этой причине Даи Ли решил удивить Юэ Чжао в самом начале их совместной работы, пытаясь произвести впечатление и заработать авторитет. Как и ожидал тренер, результаты явили себя на дорожке.
Первый этап сборов длился двадцать дней. Спортсменам приходилось вести между собой ожесточенную борьбу. Тренеры, которые приехали из команд провинций, тоже соревновались, надеясь сначала впечатлить своих именитых коллег и в конечном итоге пройти отбор. Несмотря на то, что им нельзя было остаться в сборной, пока там наблюдали за их работой и допускали к следующему этапу подготовки, они уже имели право гордиться своими достижениями.
Параллельно сборная тоже наблюдала за спортсменами и тренерами. Со временем обучение перешло на более продвинутые уровни, и постепенно стали очевидны различия между теми, кто был просто хорош, и теми, кто был велик.
…
Вжууух!
Юэ Чжао на всех парах пересек финишную черту, а Даи Ли остановил электронный секундомер.
— 20,73 секунды. Это время я определил вручную. Если бы вместо этого использовался авто-таймер, который добавляет 0,24 секунды, то твой результат все равно был бы меньше двадцати одной, — подытожил Даи Ли. — Когда ты устранил качание верхних и нижних предплечий, твоя производительность значительно выросла. Теперь ты можешь регулярно финишировать быстрее, чем за двадцать одну секунду.
Для спринтера на дистанции двести метров квалификационный стандарт мастера спорта составлял 21,35 секунды. Как правило, такие спортсмены способны были выйти в финал Национального легкоатлетического Гран-при. Результата меньше двадцати одной секунды хватило бы для того, чтобы стать чемпионом в спринте на двести метров на играх уровня страны.
Услышав похвалу в свой адрес, Юэ Чжао улыбнулся. Но Даи Ли сразу остудил его пыл:
— Считаю, что тебе рано расслабляться. Ты все еще пожимаешь плечами во время бега. Ты должен это исправить!
— Понял. Постараюсь больше так не делать, — Юэ Чжао кивнул, а после с волнением вздохнул. — Чувствую, что лучше всего мне подходит спринт на двести метров.
— У тебя неплохой контроль над частотой и шагом. Спринт на двести метров тебе подходит. Если бы я встретил тебя раньше, я бы даже рекомендовал тебе попробовать четырехсотметровую дистанцию, — сказал Даи Ли.
— Забудьте об этом, там требования к технике бега слишком высоки. — Юэ Чжао оглянулся, и спросил: — С таким результатом я же смогу остаться, верно?
— Не расслабляйся: чем лучше твое время, тем медленнее ты совершенствуешься. Если хочешь попасть на Азиатские игры, ты должен всех удивить, — сказал Даи Ли обреченно. — Сейчас ты даже не попадаешь в поле зрения специалистов из сборной.
Юэ Чжао погрузился в молчание. Он понял, что имел в виду Даи Ли. Квалификационный стандарт допуска к Азиатским играм для Юэ Чжао был выше, чем для других спортсменов. Он уже не числился членом команды, его призвали на общих основаниях.
Это было легко объяснить. Например, если бы группа отвечала за свою программу выступлений, ее лидер, безусловно, отдал бы самую важную часть работы старшим, проверенным членам своей команды, в то время как новички стали бы одними из последних в очереди на распределение ролей. Лидер никогда не сделал бы ставку на новичка, каким бы выдающимся тот не был.
Конечно, если новенький оказался бы намного лучше остальных, этого человека оценили бы высоко. Скажем, шеф-повар с тремя звездами Мишлен перешел работать в трехзвездочный ресторан. И там и там — три звезды, но шеф-повара можно было найти где угодно, а трехзвездочных ресторанов Мишлен по всему миру насчитывалось от силы шестьдесят. По сравнению со специалистом из Мишлен обычные шеф-повара не годились даже в разнорабочие.
