На Уолл-Стрит, если бы он рисковал, не считаясь с риском, он бы прыгнул с Эмпайр-стейт-билдинг больше дюжины раз.
— Я немедленно позвоню ему и скажу, что не возьму его! — сказал Хагрид.
Дай Ли не знал, что эффект командной пирамиды помешал еще одному тренеру получить другую работу.
В команде Дай Ли не было ни одного уважаемого тренера. Большинство из них были молодыми людьми, а тренировочный центр Дай Ли начал функционировать всего несколько лет назад. Его нельзя было сравнить со старыми центрами, которые работают десятилетиями.
Было ли это из-за опыта или способностей, маловероятно, что молодые тренеры будут настолько исключительными. Конечно, их заработная плата была гораздо ниже. Вы получаете то, за что платите. Вполне возможно, что кому-то платят больше, чем они стоят. Маловероятно, чтобы кто-то, кому не платят столько, сколько они стоят, оставался слишком долго.
Хорошо, что у Дай Ли есть командная пирамида, потому что она может делать молодых тренеров лучше.
Однако бонусы, предоставляемые командой пирамидой, — это всего лишь бонусы. Это не отражало истинных способностей молодых тренеров. Когда они решили работать в другом месте или были соблазнены другими владельцами, Дай Ли не сохранил бонусы, предоставляемые командной пирамидой. Они, конечно же, вернутся к своему прежнему уровню мастерства.
За последние два года, когда тренировочный центр Дай Ли становился все более известным, люди начали обращать внимание на тренеров Дай Ли и их относительно небольшую зарплату. Процесс обучения тренеров был сложным и хлопотным, любой желающий предпочел бы просто забрать готовый продукт. Таким образом, большое количество людей из центра Дай Ли стали потенциальными жертвами.
Тем не менее, конкуренты, которые охотились за тренерами Дай Ли, быстро обнаружили, что охота на людей из тренировочного центра Дай Ли не была хорошей идеей. Тренеры не стоили того, что им платили. Только по их способностям можно было понять, что Дай Ли платит им приличное жалованье. Они только этого заслуживали. Если бы кто-то платил им больше, этот работодатель получил бы короткий конец палки.
Постепенно люди обнаружили, что молодые тренеры под руководством Дай Ли выступали изумительно, и каждый из них казался одним из лучших в своем возрасте. Однако, покинув тренировочный центр Дай Ли, они снова становились обычными тренерами. Их даже нельзя было считать талантливыми.
Некоторые люди начали шутить, что Дай Ли знает какое-то восточное колдовство, которое он использовал, чтобы проклясть тренеров, которые оставили его. По правде говоря, каждый профессионал знал, что это, вероятно, разница в руководстве.
Это было как в баскетболе, где всегда есть «системные игроки». У этих игроков есть все виды слабостей, но, при определенных тактических системах, они действовали удивительно. Даже если игрок, который не зарабатывал много денег, мог бы выглядеть как «all-star». Покинув тактическую систему, которая ему подходила, он немедленно возвращался к своему первоначальному мастерству, снова став посредственным игроком.
Тренеры были похожи. У большинства тренеров были знания, в которых они преуспевали, и слабые места. Поэтому и появилось такое понятие, как системный тренер. Был ли это футбол или баскетбол, всегда есть тренер, который хоть малость, но что-то может. В системе, в которой он преуспел, у него были большие способности. Без этой системы он не сможет что-то показать.
Конкуренты Дай Ли предполагали, что украденные тренеры выступали ужасно, потому что они были пригодны только для того, чтобы работать в системе обучения Дай Ли. Многие лидеры спортивной индустрии в Лос-Анджелесе пришли к выводу, что тренеров Дай Ли нельзя красть, поскольку все они были системными тренерами и не стоили усилий. Даже если тренеров Дай Ли кто-то активно стремился украсть, он не должен предлагать им высокие зарплаты.
Потеря талантов усилила бдительность Дай Ли. В наши дни было нелегко поднимать квалифицированного тренера, поэтому Дай Ли не хотел терять слишком много своих сотрудников. Если бы его тренерский штаб менялся каждые несколько дней, то это нарушило бы рабочий процесс тренировочных центров.
Чтобы решить это, Дай Ли разработал контрмеры для того, чтобы предотвратить потерю талантов. Например, он раздавал дивиденды сотрудникам с приличными способностями. Крис Пейтон был одним из таких сотрудников. Он также был щедр на бонусы. После окончания Олимпиады Дай Ли раздал всем бонусы и пообещал удвоить годовой бонус. Это повысило лояльность сотрудников.
Кроме того, Дай Ли обратился в лучшую страховую компанию. Он купил лучшую медицинскую страховку для своих сотрудников. Здравоохранение было смехотворно дорогим в США, поэтому хорошая медицинская страховка покрывала не только здоровье сотрудника, но и супруга и потомство сотрудника. Для сотрудников, у которых есть семьи, это было одним из лучших преимуществ. Многие люди с семьями выбирали более низкооплачиваемую работу с лучшей медицинской страховкой.
Дай Ли прибыл в Мадрид, Испания.
