ВОСПИТЫВАЙТЕ В СЕБЕ АГЕНТА ПЕРЕМЕНВ вашей организации наверняка есть многое, что вы хотели бы изменить и улучшить. Используйте руководство по применению этой главы, чтобы помочь вам распланировать процесс изменений.
Сколько «мелочи» есть у вас как у лидера?
Прежде чем начать процесс планирования изменений, выделите немного времени, чтобы оценить свои отношения с людьми. На каком уровне находится доверие к вашему лидерству? Сколько «мелочи» у вас в кармане? Заслужили ли доверие, чтобы произвести изменения, к которым стремитесь? Если трудно вынести объективное суждение, обратитесь за советом к коллеге, чье превосходство признаете.
Прямо сегодня начните использовать модель «планируйте заранее»
Используйте описанный в этой главе план, чтобы подготовиться к изменению, которое вы стремитесь произвести. Подумайте, что вам нужно будет сделать на каждой стадии. Затем приступайте к планированию изменений, следуя предложенной модели.
Определите, какие изменения необходимы
Подробно опишите необходимое изменение и почему оно необходимо.
Распланируйте свои шаги
Запишите все шаги, которые вам нужно будет предпринять, чтобы осуществить изменение. Опишите место, где вы находитесь сейчас, а затем шаг за шагом распишите весь логический процесс, который должен будет привести вас к месту назначения. Выполнение этого задания может занять довольно много времени.
Пересмотрите свои приоритеты
Какие приоритеты необходимо изменить, чтобы подготовить организацию и людей к предстоящим изменениям?
Известите ключевых людей
Кто входит в число ключевых людей, с которыми вы должны поговорить в первую очередь? Составьте два списка: инфлюенсеров и исполнителей.
Предоставьте время для принятия изменений
Это время будет трудно рассчитать заранее. Прикиньте, как долго люди будут прорабатывать все вопросы, а затем используйте свои глаза, уши и интуицию, чтобы решить, что прошло уже достаточно времени и им пора занимать места в поезде.
Приступите к действиям
Опишите, как будут выглядеть первые шаги и как они повлияют на организацию.
Ожидайте проблем
Опишите проблемы, которые с наибольшей вероятностью могут возникнуть в процессе осуществления изменений.
Всегда указывайте на успехи
Начните планировать способы выражения признательности и празднования важных рубежей на пути реализации изменений.
Ежедневно отслеживайте свой прогресс
Опишите метод, который вы будете использовать для отслеживания процесса изменений. Какие показатели станете использовать? С какими людьми будете регулярно беседовать, чтобы оценивать состояние морального духа? Какие конкретные результаты станут свидетельством того, что изменение успешно осуществлено?
<p>Глава пятая. Кратчайший путь к лидерству: решение проблем</p>Много лет назад я прочитал книгу Моргана Скотта Пека «Непроторенная дорога», и она изменила мою жизнь. Буквально с первых страниц я осознал тщетность наивных надежд на то, что моя жизнь может стать легкой и что мне всегда будет сопутствовать удача. Пек писал:
