Мои собственные исследования Библии показывают, что Псалтирь был составлен в пору тяжких испытаний и что большинство посланий Нового Завета апостолы писали из тюрем.
Когда лидеры с сильным характером сталкиваются с проблемами, они стараются оказаться на высоте положения, и такая реакция часто способствует формированию выдающейся личности. Заставьте человека провести кошмарную зимовку в Вэлли-Фордж – и у вас появится Джордж Вашингтон. Вырастите его в ужасающей нищете – и у вас появится Авраам Линкольн. Сразите его параличом – и он станет Франклином Д. Рузвельтом. Обожгите ему ноги так сильно, что врачи потеряют надежду вернуть ему способность ходить, – и у вас появится Гленн Каннингем, который в 1934 году установил мировой рекорд по бегу на милю. Подвергните его жестокой расовой дискриминации – и он станет Букером Т. Вашингтоном, Мариан Андерсон, Джорджем Вашингтоном Карвером или Мартином Лютером Кингом – младшим. Назовите его умственно отсталым и необучаемым – и у вас появится Альберт Эйнштейн. Проблемы должны не ломать, а формировать нас.
Когда вы испытываете соблазн уклониться от проблем и ответственности, потому что они кажутся слишком тяжелыми, просто вспомните юношу, который спросил своего наставника: «Какое бремя является самым тяжелым в жизни?» В ответ он услышал: «Когда тебе нечего нести». То, с чем вы сталкиваетесь, помогает вам взглянуть в лицо самому себе, а то, что вы способны нести, формирует вашу личность.
Недавно я попросил одного своего друга оценить характер человека, которого мы оба не очень хорошо знали. Он ответил: «Я не могу ничего сказать о его характере. Я никогда не видел, как он ведет себя в трудных ситуациях». И я подумал: «Как точно сказано!» Понаблюдав за тем, как вы справляетесь с проблемами, вы можете многое узнать о себе, а глядя на то, как на эти проблемы реагируют другие люди, вы можете многое узнать о них. Для лидеров эта информация крайне важна. Реакция людей на проблемы и трудности воздействует на химию вашей команды и на результат их усилий.
Люди, усугубляющие проблемы
Некоторые люди, сталкиваясь с проблемами, могут их усугубить. Я часто говорил своим сотрудникам, что все люди в организации носят с собой два ведра. Одно из них наполнено бензином, а другое – водой. Сталкиваясь с искрой проблемы, они выбирают, какое ведро пустить в ход: с бензином, чтобы разжечь пламя, или с водой, чтобы погасить.
Как окружающие вас люди реагируют на искры жизни: как поджигатели, раздувающие пламя, или как пожарные, которые его тушат? Каждый, кто с удовольствием подливает бензин в огонь, несет ответственность перед вами и организацией.
Как окружающие реагируют на искры жизни: как поджигатели, раздувающие пламя, или как пожарные, которые его тушат?
Люди, которые становятся магнитом для проблем
Люди, фокусирующиеся на проблемах, раздувающие их значимость или умножающие их количество, привлекают к себе других искателей проблем. Так работает закон магнетизма, описанный в моей книге «21 неопровержимый закон лидерства»: «Вы притягиваете таких же, как вы сами». В конечном итоге эти люди
Если вы тот, кто не видит ничего, кроме проблем, то и получаете от жизни массу проблем. Если вы не видите ничего, кроме возможностей, то и получаете массу возможностей.
Первый закон ям гласит: «Если вы вдруг оказались в яме, перестаньте копать!» Можете ли вы, как лидер, помочь человеку перестать примагничивать к себе проблемы? Можете ли вы отобрать у него лопату и помешать ему профессионально копать себе могилу? В принципе, да. Но человек должен
