Его суть состоит в том, чтобы делать больше с помощью меньшего. Как нам донести послания Rich Dad до большего количества людей? Как сделать это лучше и с наименьшими затратами? Если мы сумеем найти способ добиться этого малыми силами, то узнаем, как можно охватить больше людей.
В 2011 году компания Rich Dad решила загадку эфемерализации и вышла на новую творческую арену.
Будущее компании и распространения идеи финансовой независимости смог увидеть президент Rich Dad Шейн Канилья. Он увидел его в развитии индивидуального интерактивного взаимодействия посредством цифровых версий игр.
Стремительное развитие технологий и приложений к смартфонам явилось той возможностью, которая смогла стать для компании Rich Dad вторым шансом. Оно позволило оживить и зарядить свежей энергией нашу способность привлекать новую, молодую, продвинутую в техническом отношении аудиторию, не забывая о служении уже существующему сообществу наших верных последователей.
Это стало возможным потому, что наше видение будущего было взято из нашего прошлого. Не всем известен тот факт, что первым продуктом компании Rich Dad была настольная игра CASHFLOW®. Изданная в 1997 году книга «Богатый папа, бедный папа» была написана как брошюра, цель которой – способствовать продвижению и продаже игры.
Нам предстояло найти ответы на очень сложные вопросы: как войти в мир компьютерных игр? Как выделиться в области приложений для смартфонов, насыщенной тысячами и тысячами приложений?
Прежде всего нам следовало вспомнить свою миссию и использовать ее в качестве мощного стимула для работы по созданию приложения. Мы знали, что необходимо развивать миссию обучения мира и повышения благосостояния всех людей на планете. Всегда будут существовать люди, потенциально способные в реальной жизни вырваться с дорожки для крысиных бегов, где человеку приходится трудиться с 9 до 17, жить от зарплаты до зарплаты и быть активом кого-то другого. Люди, готовые на все, чтобы навсегда покончить с той жизнью, где их мечты могут осуществиться только во сне.
Приступая к процессу разработки, мы сосредоточились на двух фундаментальных убеждениях:
● нашей направляющей силой должна быть наша миссия;
● чтобы добиться успеха, нужно создать качественный продукт.
Руководители команды разработчиков отправились на конференцию создателей игр, чтобы проанализировать направление развития индустрии, изучить новые тенденции и завязать знакомство с людьми, которые могли стать нашими партнерами.
Как часто бывает, найденное в результате поисков не всегда оказывается тем, что вам нужно. Наша команда встретилась с группой участников этой конференции, которые заявили, что понимают идеи Rich Dad. Они пообещали наладить обмен информацией и проявить уважение к духу нашего бренда.
Мы потратили много часов на обмен имейлами и телефонные переговоры. Мы много раз приезжали к ним для встреч с их командой и оплачивали их прилеты в Финикс для встреч со всей нашей командой в Rich Dad. У основателя этой компании была блестящая репутация как консультанта в индустрии игр. Они активно рекламировали свои достижения в повышении привлекательности игр и умении использовать психологию рядового геймера для продвижения продукта на рынке.
Мы с энтузиазмом приступили к работе над этим проектом с нашим новым партнером. Начали с составления концепции: какие игровые механики мы ищем? Хотим ли мы создать аналог настольной игры CASHFLOW® или нам нужно придумать нечто совершенно новое? Может быть, лучшим вариантом станет гибридный? Идеи и планы начали обретать форму.
Вскоре в наших отношениях стали возникать трещины. После того как завершилась стадия «ухаживания», мы получили возможность внимательнее присмотреться к компании, которую привлекли к этому проекту. Они не укладывались в установленные сроки, объясняя задержки множеством «объективных» причин. Нас это встревожило. Мы оказались перед трудным выбором. Может, следует немедленно все прекратить? Но мы уже составили план действий с этим партнером и у нас не было собственных экспертов, способных поставить под сомнение надежность привлеченной компании или хотя бы обосновать наши опасения.
Чтобы избавиться от сомнений, мы обратились к людям, долгое время сотрудничавшим с Rich Dad, и смогли найти того, кто обладал необходимым опытом в игровой индустрии и разделял наши идеалы. Этот человек прошел весь карьерный путь в ряде солидных компаний разработчиков компьютерных игр, основал несколько собственных компаний, а затем выгодно их продал. Но самое главное, он был партнером человека, который уже давно вел дела с Rich Dad, поэтому мы не сомневались в его квалификации и способности включиться в работу нашей команды. Пришедший к нам эксперт смог быстро оценить достоинства и способности нашего партнера. Наши страхи оправдались. Вместо того чтобы продолжать попытки заставить камень плавать, мы разорвали отношения с той компанией-разработчиком и двинулись дальше.
