Как говорится, если что-то не знаешь — спроси! Не знаешь, у кого нужно спрашивать? Так найди того, кто знает! А в этом деле, грамотные управленцы, лучший выбор. И вполне доступный, самое главное. Так что, самое время обзавестись первыми настоящими сторонниками, а не последователями на чужой зарплате!
Высшая школа управления была одним из немногих профильных вузов, готовящих весьма специфических специалистов. Причём, студенты там были исключительно из незнатных семей, хоть и весьма разного достатка.
Можно сказать, что каждый учащийся потенциально мог стать правой рукой главы дворянского рода. Или, что более вероятно, одним из помощников достаточно состоятельного мага.
Всё же, несмотря на свою силу, одарённые не были экспертами во всём. Скорее даже, наоборот, ведь тренировки требовали много времени. Так что все маги, достигшие определённых финансовых успехов, рано или поздно нанимали себе секретарей. Это было в том числе показателем достаточно высокого статуса, а не только более эффективным использованием своего времени.
Управленцы выполняли крайне широкий спектр задач: начиная от организации быта, и заканчивая самыми специфическими поручениями. Как, например, поиск потенциальных последователей!
Само собой, гораздо эффективнее было бы озаботиться поиском уже достаточно опытных управленцев, имеющих свои связи и выход на нужных людей. Только вот, специфика этой профессии была такова, что настоящие профессионалы уже давно были заняты, и крайне редко меняли своих начальников. Гораздо проще было нанять ещё зелёных, но уже достаточно обученных выпускников.
В этом плане нам как раз повезло — буквально через несколько дней у последнего курса управленцев начиналась собственная учебная практика. Так что, ещё на подходе к значительному зданию Высшей школы, можно было заметить десятки дорогих машин, припаркованных неподалёку.
Как таковой очереди на входе в главное здание не было, но внутри всё же было заметно оживление. Молодые дворяне, дельцы, и просто достаточно состоятельные люди с важным видом дожидались своей очереди, обсуждая что-то друг с другом.
Тем временем студенты, судя по возрасту, как раз те самые выпускники, переходили из кабинета в кабинет, обычно не задерживаясь внутри больше, чем на пару минут.
Я не спешил, осматриваясь и анализируя обстановку. Быстро стало очевидно, что первым делом стоит посетить ректорат, и уже там обсудить с местным руководством свои условия.
Этим я и занялся. Отстояв небольшую очередь, я прошёл внутрь просторного кабинета, кивая типичному на вид ректору. Крупный мужик с пышными усами и в толстых очках, кивнул мне в ответ.
— Доброго дня, Валерий Павлович, — прочитал я его ФИО на подставке, тем временем присаживаясь в гостевое кресло. — Вулканов, Дмитрий Николаевич, — представился я, осматривая ректора магическим зрением. Семь крупных ядер, Высший маг! Силён.
— Чем могу помочь, уважаемый? — сразу перешел к делу Валерий. — Никак, ищите себе достойного помощника?
— Именно так, — усмехнулся я. Иных причин быть здесь, в принципе не наблюдалось. — Точнее сказать, помощников. Мне бы хотелось нанять с десяток толковых ребят, готовых к весьма нестандартной работе.
— Разрешите уточнить, что вы имеете ввиду? — прищурился ректор. — Мои подопечные, специалисты весьма широкого профиля, но есть ряд… услуг, которые не предоставляются нашими студентами.
— Не волнуйтесь, ничего опасного или незаконного, — ответил я с лёгкой ухмылкой. — Понимаете ли, какое дело. Я собираюсь восстановить свой род, а для этого не помешают надёжные люди. Видится мне, нанимать кого-то со стороны, далеко не единственный вариант. Куда эффективнее, находить потенциальных последователей из числа людей, попавших в затруднительное положение по тем или иным причинам.
— Понимаю, — кивнул Валерий. — И вы хотите, чтобы нанятые управленцы занялись поиском и отбором таких людей?
— Именно так, — подтвердил я. — Как видите, ничего такого, о чём бы стоило волноваться. Но задание весьма специфичное.
— Ну, я бы так не сказал, говоря прямо, — хмыкнул ректор. — Идея не нова, уверен, вы и сами это прекрасно понимаете. Искать потенциальных слуг, работников и гвардейцев таким методом, далеко не самое простое и быстрое занятие. Да и не самое финансово окупаемое. Это только в теории, заниматься подобной благотворительностью, звучит неплохо. На деле же, проще банально нанимать сотрудников исключительно по их профессиональным качествам, а по настоящему лояльных, воспитывать ещё с достаточно молодого возраста.
— Всё это мне отлично известно, — пожал я плечами. — Но в моём конкретном случае, более предпочтителен именно такой вариант.
— Дело ваше, — развёл руками Валерий, а после протянул мне планшет. — Вашу кандидатуру я выставлю на рассмотрение. Пожалуйста, заполните всё, что посчитаете нужным. Из обязательного, как отмечено, ваши личные данные и сумма предоплаты. В случае, если никто из наших учащихся не откликнется, аванс возвращается.
