Роман на стыке жанров. Библейская история, что случилась более трех тысяч лет назад, и лидерские законы, которые действуют и сегодня. При создании обложки использована картина Дэвида Робертса «Израильтяне покидают Египет» (1828 год.)
Приветствую тебя, Лидер!
Откуда знаю что Лидер? А не Лидеры эту книгу в руки брать не будут. Им это не интересно. Потому ты либо Лидер уже состоявшийся, либо собирающийся стать таковым. Сейчас ты раздумываешь, стоит ли читать написанное далее, или это — очередная макулатура, дающая неработающие рекомендации и тривиальные советы.
Хочу немного помочь. Ниже приведены три причины, по которым не стоит читать эти истории. Если хоть одна из них тебе внутренне близка, смело закрывай книгу, откладывай обратно на полку и радуйся, что не потратил время — свой единственный невосполнимый ресурс. Если же все три вещи не про тебя — тогда может быть. Может быть, чтение книги окажется полезным. А может и нет. Гарантий дать не могу. Думать и решать — тебе самому.
Ты — настолько сильный Лидер, что новые навыки тебе просто не нужны.
Я не издеваюсь. Я действительно знаю таких людей. Если ты к ним относишься, поздравляю — ты на самом деле многого достиг в жизни! Если же внутри появилось легкое сомнение, попробуй представить себя в нескольких проблемных ситуациях и подумать, как именно ты бы поступил.
Ты — начальник отдела закупок крупной торговой фирмы — узнаешь, что поставщик выпустил эксклюзивный продукт, который наверняка будет пользоваться огромной популярностью у покупателей. Ты тут же направляешься к производителю и там нос к носу сталкиваешься со своим злейшим конкурентом, приехавшим за тем же товаром. Что ты будешь чувствовать?
a. Сильнейшее желание, во что бы то ни стало убедить поставщика работать только с тобой. И тем самым утереть нос конкуренту. Чтобы знал.
b. Спокойствие: и тебе, и конкуренту найдется место под солнцем. Рынок-то большой.
c. Свой вариант:
Ты узнаешь, что конкурент резко снизил цены на товар. Половина твоих источников дает информацию, что это временная акция и что уже через месяц все вернется на место. Другая половина — что это часть новой коммерческой политики конкурента, и цены опущены надолго. Возникает дилемма: стоит реагировать сейчас — и рисковать потерять прибыль, но сохранить уровень продаж, или следует подождать, чтобы лучше разобраться в происходящем, что, естественно, сопряжено с риском потери части продаж?
a. Менять цены — и чем быстрее, тем лучше. Промедление смерти подобно.
b. Выяснить все детали в той ситуации и только тогда принимать решение. Иначе можно и дров наломать.
c. Свой вариант:
Ты мечтаешь устроиться на работу к известному и успешному предпринимателю. У тебя даже готов проект, который, ты уверен, может принести большую прибыль вам обоим. Ты с трудом договариваешься о встрече, делаешь великолепную презентацию, используя все свое красноречие, но… Возможный партнер и потенциальный работодатель смотрит на твои идеи без всякого энтузиазма. А потом и вовсе раскритиковывает всю задумку в пух и прах. Ты совсем падаешь духом, но вдруг бизнесмен предлагает необычную сделку: вместо принятия на работу, он берет тебя на год в ученики. Т. е. ты работаешь без зарплаты, но зато видишь всю подноготную бизнеса. Все что получаешь — это опыт. Ты, конечно, человек не бедный и год без зарплаты прожить можешь, но все же…
a. Да, я однозначно соглашусь. Новые знания стоят того.
b. Я им негр что ли, за спасибо пахать? Ищите дурачка за четыре сольдо!
c. Свой вариант:
Кстати, хочешь знать, какие решения в свое время выбрал библейский пророк Моисей, когда перед ним становились похожие задачи? Например, в первой ситуации — вариант а., во второй — с., в третьей — b. (Подробнее об этом в самом начале романа: в первой, второй и третьей главах.)
Как ты думаешь, это был правильный выбор?
Если на все вопросы ты дал однозначные и твердые ответы, поздравляю — первая Причина не читать книгу у тебя есть! Дальше можно не идти.