Он открыл два способа, которые помогали ему держать себя в руках.
Во-первых, Рузвельт всегда помнил о том, что является президентом, представляет весь народ и не может позволить себе отдаляться хоть от кого-то.
Во-вторых, он отлично понимал, что как глава государства должен, в первую очередь, находить решения проблем и использовать возможности. А значит, нужно сосредоточиться на проблемах и возможностях, а не на тех людях, которые с ними связаны. Осознав это, Рузвельт стал заметно сдержаннее.
Авторитет и власть способны вселить в человека колоссальную гордость. У каждого лидера возникает соблазн дать волю эмоциям. Борись с этим соблазном. Чем выше твое место, тем более сдержанным ты должен быть. Тебя провоцируют? Сосчитай до десяти. Забудь. Целиком сосредоточься на работе.
Славу нации составили те, кто встретил опасность и победил ее, кто столкнулся с трудностями и преодолел их. А вовсе не те, чей путь пролегал по красивым местам и кому незнакомы тяготы и страх.
Теодор Рузвельт прекрасно усвоил важнейший урок. Он научился ценить в жизни все – в том числе и противостояние любого рода. Он считал, что вселенная – это высокоморальное место, в котором все служит какой-то цели, даже опасности и трудности. Угрозы, боль и неудачи вселяют в человека желание их преодолеть в стремлении к высокой цели. Без противостояния нет величия – нет истинных достижений. Без возможности неудачи не было бы и истинного успеха.
Масштаб любого достижения Рузвельт оценивал по степени трудностей, опасностей, риска и противостояния. Цель жизни заключается не в уклонении от борьбы, а в самой борьбе. А еще лучше, если ставкой в ней становится жизнь. Своему другу Сесилу Спринг-Райсу 12 марта 1900 года Теодор Рузвельт писал: «Смерть всегда и во всех обстоятельствах является трагедией. Но если бы так не было, то трагедией стала бы сама жизнь». В неизбежности смерти Теодор Рузвельт видел и трагедию, и альтернативу трагедии – жизнь, прожитую в полной мере и имеющую высшую ценность.
Самое трудное и самое важное для лидера – умение убедить людей в необходимости риска. Ты должен трезво оценивать ситуацию и реалистично описать ее, не преувеличивая опасность, но и не преуменьшая ее. Научись говорить о риске не с точки зрения негативных последствий неудачи, а в свете ценности достижений. Риск – это не просто награда. Риск – основа и определение награды. Когда коллективу предстоят непростые времена, говори о них не как о тяготе и повышенной ответственности, но как о ценном активе. Для предприятия риск – это повод для радости, а не для огорчения.
Никому не позволяйте навязывать вам свою волю. Не нарывайтесь на ссору, но отстаивайте свои права. Если нужно драться, деритесь – изо всех сил!
Теодор Рузвельт рос в мире, где жизнь считалась сражением – хоть в дикой природе, хоть в так называемой человеческой цивилизации. Этот мир очень точно объяснил Дарвин.
Усвоив его теорию, лорд Альфред Теннисон[5] писал: «У природы окровавленные зубы и когти». А Герберт Спенсер[6] перенес идеи Дарвина на социальное устройство общества и описал процессы эволюции в природе и эволюции в обществе кратко и емко – «выживает сильнейший». Рузвельта перспектива борьбы и сражений не только не огорчала – она приводила его в восторг. Он был воином, и сражение его радовало.
