— Тогда за принцип предлагаю принимать то, что мы будем с друг другом откровенны и честны, — начал резюмировать итоги утреннего собрания Рома. — Со словами Егора я согласен целиком и полностью, но отдельно попрошу каждого из вас представить реальные показатели по участкам. Как есть, без розовых очков. Вечером планерки не будет, проведём её завтра, а у вас будет дополнительное время, чтобы хорошенечко подготовиться.
— Чтобы ты нас потом к хренам лишил тринадцатой зарплаты? — поднялся хохот.
— Нет, никаких выговоров, штрафов и лишений премии не будет, это я уже сейчас гарантирую, — пообещал новый начальник. — Но мне нужно понимать ситуацию целиком и полностью.
Из кабинета начальника мастера и замы выходили уже не такие радостные, но сосредоточенные. Задуматься действительно было над чем. Рома на первом же собрании взял да и перевернул привычное подчинённым устройство с ног на голову. И я его в этом поддерживал обеими руками.
— Егор, задержись ненадолго, — попросил Рома.
Когда все ушли, новый начальник внимательно на меня посмотрел.
— Скажи, я палку не перегнул? — вздохнул он. — Их я тоже понимаю, они по-своему привыкли работать.
— Не перегнул. Я думаю, что ситуацию можно исправить только так — быка за рога. Мужики должны протрезветь, снять с себя шоры и закатать рукава для пахоты, — поделился я мыслями.
— Посмотрим, я долго думал над твоими словами. Теперь понимаю, что если я хочу идти дальше, то показатели, которые я даю, должны быть реальные…
— Ты же понимаешь, что тогда ты будешь неудобным для многих? — спросил я.
— Я не кресло, чтобы было удобно, и сидеть на мне Точно не получится. Я все понимаю, Егор, — максимально серьёзно ответил Рома.
— Ладно, товарищ начальник, я пойду, а то работы теперь непочатый край, — по-дружески усмехнулся я.
— Погоди, хотел тебе кое-что показать, — снова остановил меня Рома.
Он поднялся, подошел к шкафу и достал оттуда удочку.
— Как тебе? — он протянул удочку мне с таким важным видом, как будто вручает мне самурайский меч.
— Отлично, вроде, — я повертел её в руках, рассматривая со всех сторон.
В удочках, я, честно говоря, не разбирался, и по-настоящему оценить её попросту не мог. Но судя по тому, с каким восхищением говорил о ней бывший старший мастер, удочка была отличная.
— Она теперь твоя! — объявил Рома. — На рыбалку едем на следующих выходных. Возьмёшь её и будешь рыбачить. Кстати, на мне накопать червей, поможешь?
— Помогу, не вопрос, — согласился я.
— Всё тогда, не отвлекаю от работы! И да, Егор, ещё раз спасибо тебе.
Всю оставшуюся часть рабочего дня заняла рутина. Мне пришлось погрузиться с головой в кипу накладных, маршрутных карт и графиков сдач тех или иных позиций. Бумаг было столько, что, проходи здесь соревнования по сбору макулатуры я бы в них обязательно победил, да ещё и большим отрывом. По первым уже взгляду было понятно, что ситуация на моем участке аховая. И это ещё Серега, на место которого я встал, был толковым мастером и в целом держал ситуацию под контролем, не допуская явных провалов или провисаний. Что творится на других участках — подумать страшно.
Вооружившись счётами, листком бумаги и ручкой, я глубоко проанализировал показатели и пришел к выводу, что на конкретно моем участке план к началу четвёртого квартала выполнен всего лишь на 17%. Выходит, что и ориентиры по выполнению общецехового плана, у Ромы были явно завышены. Полагаю, когда завтра мастера других участков принесут свои показатели, то средняя цифра опустится с 20% до 15%.
Но главная проблема была даже не в этом. Из-за того, что немало позиций было закрыто наперёд, я обнаружил кипу маршрутных карт, которые были проведены как готовые, но даже не были запущены. Это значило, что такие позиции рабочим придётся теперь выполнять за бесплатно. Что с этим делать — важный вопрос, потому что идиотов, готовых работать за так, в цеху нет. Есть, конечно, вариант оставаться сверхурочно, становиться за станок и делать все самому. Хотя мысли, как договориться, у меня всё-таки имелись. Последнее, что нужно делать руководителю — в одиночку выполнять работу за подчинённых, это путь в никуда. Нет, рабочих нужно заинтересовать, чтобы они сами взялись за дело с удовольствием.
Подготовив отчётность по участку к завтрашнему совещанию, я на отдельном листе прописал методы, которые хочу задействовать для решения головоломки с нормочасами. Туда же в писал предложения, которые помогут поднять производительность работы и сделать её более эффективной.
Обсудим, придём к какому-то общему знаменателю.
За всеми этими делами я не заметил, как рабочий день подошел к концу. О еде и о пропущенном обеде я даже не вспоминал. К тому же голодным меня не оставила Аня. Несколько раз девчонка делала мне чай, а на обед покормила бутербродами с варёной колбасой. Не жизнь, а сказка, ещё бы время не шло так быстро. Вроде и весь день просидел головы не поднимая, а толком ни хрена не успел сделать. Придётся продолжить решать рабочие вопросы вне рабочего времени.
Для этого я позвонил Валентину:
