Как именно формировать вокруг себя свою команду? Если вы формируете команду под какую-то конкретную задачу, вы должны формировать ее только из профессионалов. Ищите профессионалов и эмоционально, живо, динамично уговаривайте их включиться в вашу тему. Не смущайтесь расписывать радужные перспективы: как это будет великолепно, как это будет замечательно, как это будет классно. Убеждайте, что все будет по-королевски, но чуть позже.
Но имейте в виду, если вы формируете команду на длительное время, обманывать никого нельзя. Не обещайте то, чего не можете дать.
И дальше формируйте команду на основе личной преданности и постоянно держите эту команду на психокодировании. Для этого вы должны говорить с каждым в отдельности, и медленно, ровно и четко, глядя прямо в глаза, желательно чуть снизу, глубоким мягким голосом постоянно что-то ему объяснять, объяснять, объяснять. Хорошо еще взять за руку, и говорить, говорить, говорить. Внушать, как он должен себя вести, что он должен говорить, что он должен делать. И как он должен себя ощущать и чувствовать. Причем никто не будет понимать, что то, что вы делаете – это легкий гипноз. Это будет очень хорошо восприниматься и замечательно работать.
Вот так поштучно, лично общайтесь с каждым, и люди будут повязаны личной преданностью вам. Не придется тратить силы на дрессировку командного духа и прочую ерунду. Личная преданность – основа любой эффективной команды.
Таким образом, вам будет очень просто мотивировать каждого. И они еще будут получать удовольствие, находясь под вашим внушением. Вы будете смотреть на них и что-то все время говорить, а они от этого будут балдеть.
Надеюсь, вы все поняли и немедленно приступите к осуществлению своих грандиозных планов и перестройке своей жизни. Вперед, к новым свершениям, и не медлите, и не думайте слишком много. Кто много думает – тот обычно никаких целей не достигает.
Кто много думает – у того большая голова.
Кто много думает – у того короткие руки.
Кто много думает – тот мало делает.
Кто не спешит – опоздает.
Кто много думает – тот мало на что годится.
Вывод: нехрен думать – это вредно.
Нехрен думать – это неэффективно.
Нехрен думать – учитесь делать.
А для воодушевления расскажу я вам одну очень странную сказку из очень древних времен. Эта сказка – о репутации.
