10 менторов полностью

Я вышел с интервью с ощущением интеллектуальной наполненности, как после хорошей лекции, и остался очень доволен.

Отличное начало проекта.

Есть ли что-то, что ты делаешь каждый день, привычка или ритуал?

Я понимаю, что нужно уметь получать маленькие радости от жизни.

Допустим, круассаны и кофе – это, может быть, не самая здоровая привычка, от которой мне сложно избавиться.

Я много работаю. Очень важно правильно управлять энергией. То есть привычки – это ещё способ сделать что-то на автомате, что сжигает твою энергию.

Сейчас я хочу выработать какие-то привычки: допустим, каждый день спортом заниматься.

Назови последнюю книгу, которая сильно изменила или сместила твоё мировоззрение.

Последняя книга, которая заставила меня много думать, это книга историческая:

1. «Империя должна умереть» – Михаил Зыгарь.

Много мыслей, в том числе мотивации. Когда читаешь исторические книжки, ты понимаешь, какие огромные, фундаментальные вещи делали люди, и все твои сложности кажутся такими маленькими, простыми.

Что касается бизнеса, я читаю профильные книги часто. Вообще я по образованию археолог. Пришёл в бизнес из науки и делал много ошибок эмпирическим путём.

Поэтому я очень люблю читать книги-кейсы. То есть книги, где описываются конкретные компании и делаются большие выводы.

2. «Good to Great» – Джим Коллинз.

Там анализируются конкретные компании, похоже на историческое исследование.

Ещё я очень люблю японского предпринимателя Коносуке Мацусита. У него есть несколько книжек.

«Принципы Бизнеса» – Коносуке Мацусита.

Книга издаётся институтом «Панасоника», маленькая такая книжечка. Каждая страница – его фраза и объяснение. И это такие простые мудрости из уст человека, который прошёл огромный путь от бедного японского парня к мировой корпорации, которая действительно изменила мир. Во многом его мысли созвучны с моим видением бизнеса. Вот эта книжка настольная.

В книге есть фраза: «Отсутствие прибыли – преступление перед обществом».

Смысл в том, что прибыль – это не цель бизнеса, это обязанность бизнеса. То есть бизнес не может вообще существовать, создавать рабочие места, двигать прогресс, создавать ценность для людей, если он не будет прибыльным. Поэтому прибыль – это не цель, а обязанность. У нас в офисе даже висит такой плакат.

Если бы ты мог создать свой собственный университет, каким бы он был? Кто бы там учился, что бы там преподавали и как?

Университет должен учить думать.

Не просто давать знания, которые сегодня можно найти очень легко в Google.

Нужно, чтобы в университете работали реально увлечённые люди. Чтобы ими двигала какая-то внутренняя мотивация в виде прогресса, открытий, то есть реальные учёные. Учёные – это такие святые люди, которые фактически делают всё ради самого процесса познания.

Расскажи историю о том, как ошибка или поражение стало промежуточным этапом для твоего дальнейшего успеха.

Все ошибки я воспринимаю как урок. Если бы их не было, то не было бы и текущих результатов. То есть не было бы и меня фактически.

Наверное, самые большие ошибки были тогда, когда я проявлял слабость. Мы свои худшие враги, а точнее – наше эго. Где-то мне нужно было более чутко относиться к людям, но самое главное – это осознать.

Огромное количество ошибок я наделал, потому что мне казалось, что нужно всё делать быстро и сразу (нетерпеливость). Эта нетерпеливость приводила к тому, что я слишком быстро развивался, шёл во многие направления сразу. Это приводило к тому, что кости бизнеса развивались гораздо слабее, чем мышцы.