Рекомендую зам. главного инженера Московского электромеханического завода им. Владимира Ильича Петрова Юрия Николаевича.
Видно, кандидатов было много, чуть не год подотдел был без начальника, и в конце концов прошла моя кандидатура.
Я вполне мог «сидеть на кадрах».
Назначают нового начальника Главка, бывшего зам. начальника Производственного управления Министерства, я с ним очень хорошо знаком, полудружеские отношения. Звонит по телефону:
— Зайди, пожалуйста, минут на 20.
Захожу. Вопрос:
— Что нужно сделать, чтобы Главк работал лучше?
— Какие 20 минут? По минуте на завод? А у всех свои причины, даже если как-то группировать, все равно надо полдня, а не 20 минут!
— Нет, я не о заводах, я об аппарате Главка.
— А тут и 20 минут не надо — самых плохих выгнать, а их не так и много, остальные средние или хорошие.
— Кого надо выгнать?
— Начальника труда и зарплаты и главного механика: кроме того, что они дела не знают, они еще грязные люди, решают в пользу тех заводов, которые им что-то преподносят. Ну, и начальника отдела капстроительства — тут вопрос посложнее, он, по-моему, просто псих.
В итоге начальник Главка с трудом от первых двух избавился, а вот начальника ОКСа года через два назначил зам. начальника Главка по строительству.
Спросил я его: почему? Ответ: я вижу, он меня не подведет.
Звонит зам. министра, который «сидит на кадрах» (это уже другой, через много лет, после Совнархозов), и говорит:
— Хочу забрать у вас из Главка начальника производственного отдела.
— Я категорически против.
— Но это на повышение, директором завода, не принято в этих случаях препятствовать. И какая у него тут в Главке перспектива?
— Как какая? Сколько Вы меня еще продержите? Ну, три года, ну, пять, и предложите уйти на пенсию, и он будет вместо меня.
— Конечно, зам. начальника, главный инженер Главка союзного министерства — это немало. Но, скажем, будучи директором крупного завода, он станет депутатом, даже может быть, Верховного Совета, а тут нет.
— В Конституции нет пункта, что депутатом Верховного Совета не может быть зам. начальника Главка — главный инженер.
— Но ведь нет и прецедентов.
— Ну и что, он будет первым!
— Нехорошо как-то все к себе тянуть.
— Я 6 лет прожил при Николае, характер человека формируется в первые годы жизни, естественно, что у меня родимые пятна капитализма.
— Да, с Вами спорить устанешь!
Все равно зам. министра сделал, как хотел. Это моя первая «кадровая» неудача.
Я уже на пенсии, главный конструктор Московского электромеханического завода им. Владимира Ильича, лет мне уже много, никто не вечен, и я иду к директору Павлу Николаевичу Скринскому и говорю, что мне надо бы дать помощника, чтобы он за 2–3 года поднабрался опыта и, если я уйду на пенсию или загнусь, сразу был бы вместо меня.
— Разумно, подберите, а затем внесем в штатное расписание.
Начинаю подбирать, хотя до разговора с директором у меня уже прикидки были. Останавливаюсь на Сыровникове Анатолии Геннадиевиче.
Главный конструктор электромеханического завода должен и в электромагнитных вопросах разбираться, и в сопромате, и детали машин знать, и материаловедение не должно быть для него темным местом, особенно металлы, да и изоляция.
Ну, и конечно, отношение к труду, возраст с запасом.
Как к делу относится Анатолий Геннадиевич, я видел, он работал в технологическом отделе производства электродвигателей, возраст тоже видел. Выясняю вопрос образования. Окончил Московский электромеханический техникум, дипломный проект — асинхронный двигатель. Отлично.
Сейчас на 4-м курсе МВТУ — технология машиностроения. Тоже хорошо. Беседуем, не возражает, оформляем (с трудом, технологи не хотели отпускать, но директор заставил).
Заканчивает институт, стал дипломированным инженером, работаем. Проходят четыре года — и Павел Николаевич забирает его у меня. Получается, я подбирал замену не себе.
Это вторая моя неудача в кадровой работе. Хотя как сказать!
General Electric тоже уделял внимание работе с кадрами, что явствует из «Выписки из правил поведения руководящих работников», привезенной кем-то из группы, проходившей практику на Schenectadywork.
