В качестве примера информирования Рон Джеффриз (Jeffries, 2004) из www.XProgramming.com предлагает такой вариант:
В данный момент это похоже на 200-пунктовый проект. Исходя из нашей производительности в других проектах (или произвольного предположения), при участии N программистов в работе и вашей активной помощи на проект такого размера потребуется от четырех до шести месяцев. Вместе с тем мы будем поставлять вам программное обеспечение каждые две недели и делать все, чтобы реализованные истории удовлетворили вас. Хорошая новость заключается в том, что в случае неудовлетворенности вы можете остановиться. Еще лучше то, что в случае удовлетворенности, до того как будут реализованы все функции, вы также можете остановиться. Плохая новость заключается в том, что вам необходимо работать с нами, иначе мы не сможем узнать, что именно обеспечивает вашу удовлетворенность. Лучше всего то, что в ситуации, когда работающих функций достаточно для превращения программы в нечто полезное, вы можете попросить подготовить ее к выпуску, и мы сделаем это. В процессе нашего продвижения вперед станет очевидной быстрота прогресса и мы сможем уточнить свою оценку времени. В любом случае вы будете знать, что происходит, видеть конкретные результаты тестов, определенных вами, и получать всю информацию одновременно со мной.
Некоторые компании практикуют представление календарных графиков проектов в виде знакомой всем диаграммы Гантта, которая представлена на рис. 21.1. Диаграммы Гантта пользуются дурной репутацией, однако это связано с тем, что их часто применяют для предсказания, планирования и координирования задач. Несмотря на это, диаграммы Гантта могут быть очень полезным инструментом для отображения распределения функций по итерациям.
Между диаграммой, представленной на рис. 21.1, и традиционной диаграммой Гантта есть несколько небольших, но принципиально важных отличий. Во-первых, детализация информации на рис. 21.1 ограничивается уровнем функции и разбивка пользовательских историй на задачи не производится. Таким образом, показывается
Во-вторых, каждая из показанных функций занимает полную итерацию, в которой она реализуется. Разработка функции вполне может быть завершена в середине итерации, но она все равно остается недоступной для организации до окончания данной итерации, именно это и отражает диаграмма Гантта.
В-третьих, на рис. 21.1 не показано распределение ресурсов. Поскольку за поставку всех функций отвечает команда в целом, нет смысла ставить имя Мэри напротив одной функции, а имя Вадим — напротив другой. Конечно, если диаграмма Гантта строится для отображения работы нескольких команд, то можно указать, что за такие-то функции (или чаще целые итерации) отвечает команда 1, команда 2 и т. д.
Естественно, основным способом информирования о прогрессе являются диаграммы выгорания релиза, рассмотренные в главе 19 «Мониторинг плана релиза». Прогресс на такой диаграмме — это функция количества оставшейся работы и скорости команды. Чтобы предсказать число оставшихся итераций, нужно взять количество оставшихся пунктов, разделить его на скорость команды и округлить результат до следующего большего целого числа. Иначе говоря, если остается 100 пунктов, а скорость команды равна 10, то остается 10 итераций.
