| Потребность (по А. Маслоу) | Мотивация/Инструмент мотивации | Что дает инструмент/ Оценка эффективности |
| инструмента | ||
| В выживании | Материальная/ Заработная плата | Обеспечивает жизненный минимум/Низкая |
| В безопасности | Нематериальная/Стиль управления (авторитарный) | Минимизирует ответсвенность сотрудников за свои действия/Высокая |
| В социальных отношениях | Нематериальная/ Корпоративные отношения. | Компенсируют недостающие материальные блага. Позволяют ощущать себя равным среди раных. Минимизирует ответственность за свои действия. |
| Стиль отношений: семья. | Создает ощущение творчества и созидания /Высокий | |
| Стиль разрешения конфликтов: приказ. Положение индивида в организации: | ||
| социальный климат — команда; | ||
| моральный климат — взаимовыручка, преданность шефу и т; | ||
| психологический климат — дружба, демонстративно поддерживается шефом | ||
| В самооценке | Нематериальная/Для ТОРов – | Для ТОРов дает старт к дальнейшему каръерному росту. |
| исскуственная карьера; | Для остальных — привносит в жизнь азарт и стремление победить | |
| для всего персонала — служение общему делу | ||
| В самореализии | Нематериальная/ | Для ТОРов дает старт к дальнейшему каръерному росту. |
| Для ТОРов — опыт руководства проектом; | Для остальных — привносит в жизнь азарт и стремление победить | |
| Для остальных — конкретная отстутствует, общая повторяет потребность в самооценке |
Таб. 66
Структура мотивация сотрудников компании, находящейся на первом этапе развития
Нематериальная мотивация оказывается действенной, когда лидеру удается создать в компании особую атмосферу, заставляющую сотрудников «гореть» на работе.
Способ № 1 для этого — личный пример. Когда шеф первым приходит в офис и последним покидает его; когда лидер страстно стремится реализовать задуманное, люди вокруг невольно меняют свое отношение к труду.
Способ № 2: «прокачка мозгов». Чем пламеннее звучит: «Давай, давай!», чем ярче сияют глаза лидера, тем труднее сотрудникам сохранять душевное равновесие и противостоять эмоциональной экспансии. Поддавшись напору, они опять–таки невольно включаются в работу активнее и достигают больших успехов.
