Таб. 72
Основные мотивы деятельности менеджеров (по материалам www.hrm21.ru)
| Мотивы, положительно влияющие на эффективность | Мотивы, относительно влияющие на эффективность | Мотивы, негативно влияющие на эффективность |
| Достижение успеха, материальный, самореализация (в тех случаях, когда человек имеет способности к управленческой деятельности), социальный статус, престиж, власть, доминирование над другими, ответственность перед другими | Социальный признание, саморазвитие, личностный рост, профессиональный, избегание неудачи, межличностное общение, независимость, самоуважение | Познавательный, самореализация (если реализуемые способности далеки от управленческих), жажда приключений |
Таб. 73
Эффективность мотивов управленца (по материаолам www.hrm21.ru)
| Вид мотивов | Способ удовлетворения | Мотивы |
| Внутренние | за счет внутрениих резервов: ощущений (чувство успеха, выполненного долга), самооценкой, соответствием определенным ценностям, переживаниями интеллектуальных и творческих достижений | Самореализация; профессиональный; уважение и самоуважениея; независимость |
| Внешние | Удовлетворяются за счет социальных резервов: материальными ценностями, внешними оценками, статусом в обществе, властью | Достижение успеха; материальный; социальный статус, престиж, признание; ответственность перед другими; избегание неудачи; соревновательный; власть, доминирование над другими |
Таб. 73
Способ удовлетворения мотивов управленца (по материалам www.hrm21.ru)
Обобщив данные приведенных таблиц, можно вывести матрицу эффективности лидера, как менеджера (таб. 74). Качество работы лидера будет высоким, если он стремится к самореализации при условии наличия способностей или реагирует на внешние мотивиторы. Например, жаждет успеха.
| Характеристика мотивов | Внутренние мотивы эффективности | Внешние мотивы эффективности |
| Усиливают эффективность | Самореализация (только в тех случаях, если у человека есть реальные способности к управленческой деятельности) | Достижение успеха, материальный, власть, доминирование над другими, ответственность перед другими |
| Относительно усиливают эффективность | Профессиональный, самоуважение, независимость | Социальный статус, престиж, избегание неудачи, соревновательный, общение |
| Мешающие эффективности | Самореализация (если реализуемые способности далеки от управленческих) | Быть таким как все (не выделяться), избегание самостоятельность |
Таб. 74
Мотивы, определяющие эффективность менеджеров высшего звена
