Это список реальных преимуществ, которые мы однажды собрали в одной уважаемой мной компании. Ну как вам? Неужели все остальные конкуренты могут сказать то же самое? Нет, нет и нет! Одни могут сказать одно, другие другое. В этом и состоит искусство продавца — уметь выделять преимущества по отношению к конкурентам. Кстати, для тех, кто забыл, это и называется позиционированием. Вы можете составить такой же список?! С какой бы компанией я ни работал, всегда получалось одно и то же. Мы собирали вместе уникальный список преимуществ, который действительно помогает в работе. И люди говорили, что это очень важно и правильно. Но почему множество компаний не сделали этот список раньше? Это вопрос, на который вам следует ответить самим. Но я подчеркиваю, что отличия всегда можно найти или создать. В этом и заключается работа компании, начиная с генерального директора и заканчивая торговым представителем.

Может, стоит все-таки поподробнее ознакомиться с ними, потому что ощущение одинаковости может быть иллюзорным.

Многое зависит от того, как смотреть на предмет. Может быть, просто не то настроение, и стоит на предложение посмотреть попозже.

О компаниях говорят не слова, а дела. В работе и видны отличия, которые на словах могут быть незначительными.

<p>Бумеранг</p>

Я как раз и хочу вас попросить внимательно послушать меня, чтобы увидеть наши реальные отличия.

<p>Поговорки, пословицы, изречения, цитаты</p>

Знаете, восточная мудрость говорит: когда лучник не может попасть в оленя, он приближается к нему. Посмотрите внимательнее, и вы будете приятно удивлены нашими отличиями.

<p>Метафоры, аналогии</p>

Это как две бутылки «Шардене». С первого взгляда ничем не отличаются, а приглядишься, одна бутылка действительно французская, а вот другая вызывает сомнения. А когда попробуешь на вкус, так вообще все сомнения пропадают и ты понимаешь, что внешняя похожесть поверхностна. Попробуйте работать с нами, и отличия будут налицо.

<p>Предъявление аргументов — логический способ</p>

По отношению к нашим конкурентам у нас есть следующие отличия…

(Далее следует список, который приведен в мыслях-целях под номером один.)

<p>Эмоциональный способ</p>

А наши эксклюзивы? А наша доставка? А дробление товара?! Разве это не отличия?!

<p>Ссылки на нормы</p>

Более 60 % компаний, которым мы рассказываем о своих условиях, говорят о том, что у нас значимые отличия.

<p>Сдвиг в прошлое</p>

У вас бывали случаи, когда то, что, казалось бы, не имеет отличий от другого, вдруг показывало себя с исключительной стороны?

Когда по-настоящему понимаешь, чего стоят слова торговых представителей? Когда начинаешь с ними работать! Разве ваш опыт говорит о другом?

<p>Сдвиг в будущее</p>

Поработав с нами неделю, вы уже увидите значимые отличия. Давайте попробуем!

<p>Повторение и смягчение</p>

Да, с первого раза может так показаться, но разве вы откажетесь работать с компанией, которая покажет вам значимые отличия? А они следующие…

<p>Смена роли клиента</p>

Вы же сами знаете, что не бывает двух одинаковых магазинов для покупателя. Даже если похожий ассортимент, то многое определяет именно отношения продавцов. Наше отношение к нашим клиентам вызывает уважение со стороны многих.

<p>Приведение примеров</p>

После того как магазин "Утром выпил — день свободен"- все-таки решил начать с нами работать, несмотря на свои сомнения, продажи алкоголя выросли на 10 %.

<p>Подмена и/или разделение возражения</p>

Может быть, сейчас вы очень заняты и мне стоит подойти завтра, чтобы более подробно обсудить отличия? Знаете, как это бывает, сегодня кажется одно, а завтра понимаешь другое.

<p>Игровая провокация</p>

Давайте вы сделаете у нас один заказ и сразу увидите, как мы отлично работаем. Отлично и в прямом и переносном смысле. Вы меня понимаете?

<p>Наезд</p>

Вы когда-нибудь ошибаетесь?

<p>У нас это не заложено в бюджете</p>

Менеджер по рекламе телеканала СТС совершает увлекательное телефонное путешествие по новым клиентам. Он (менеджер) делает холодные звонки, и делает их не просто так, а по принуждению руководителя отдела продаж. Все дело в том, что на последнем собрании руководитель сделал недвусмысленное заявление: "Все, кто не выполнит план этого месяца, будут депремированы на 50 %, а кто не выполнит план двух месяцев подряд, будет уволен". (Вот она, капиталистическая реальность России, а как же человеческие отношения, вера в возможности каждого человека?)

Перейти на страницу:

Все книги серии Р

Похожие книги