Алмазный огранщик полностью

способность, это не дар свыше, достающийся только избранным.

Чтобы укоренить эти особые отпечатки, надо опять-таки бдительно

следить за тем, чтобы не бросать слов на ветер, говорить только

значительные вещи, обсуждать только то, что приносит пользу, и

всячески избегать бессмысленных, бесцельных разговоров, будь то

сплетни, слухи, закулисный треп или несбыточные планы, которым вы

даже в мыслях не собирались следовать. Ваше путеводной нитью должно

стать чувство целесообразности. Идея заключается в том, чтобы

говорить, когда для этого есть основание, когда есть цель, которую

нужно достигнуть, или действие, которое нужно выполнить; в этом

случае вы получите результат в виде чувства удовлетворения или

эффекта завершённого действия, ибо жизнь ваша состоялась и слово

сдержано.

Не забудьте и на этот раз: если вы сейчас являетесь таким человеком, который говорит правильные вещи, причём только тогда, когда это

целесообразно, — это ни в коей мере не может гарантировать, что у вас

нет старых отпечатков из прошлого, когда вы не отказывали себе в

удовольствии почесать языком, или незначительных прежних

отпечатков, которые пробыли какое-то время у вас в подсознании,

постепенно набираясь сил, чтобы наконец заставить вас представлять

самого себя в виде одного из тех бедолаг, которые не умеют

наслаждаться отдыхом.

Важно осознать, что если вы не умеете отдыхать, то у вас точно есть

эти отпечатки. Вы сможете избавиться от власти этих отпечатков, если,

сохраняя предельную бдительность, совсем прекратите заниматься

болтологией — ни словом, ни полсловом не будете поддерживать

бесполезные, бессмысленные разговоры. Другие люди могут себе

«позволить» эту роскошь — у них свой специфический набор отпечатков,

— а вы не можете. Если вас беспокоит особая проблема, которая

соответствует конкретному отпечатку, то вы — именно вы — должны

избегать даже малейшего нового столкновения с этим видом отпечатков.

Бизнес-проблема № 40. Вы замечаете, что вам никак не удаётся

попасть в ногу со временем. Стоит вам выйти на крупный рынок, как он

тут же обваливается. Вы покидаете рынок в разгар бума, а бум

продолжается ещё долго после того, как вы забрали оттуда свои денежки,

опасаясь обвала. Вам кажется, что ваша продукция всегда выходит День-

в-день с конкурирующей продукцией чуть лучшего качества. Ваша

заявка на крупную партию товара приходит к вашему основному

поставщику через день после того, как он взвинтил цены.

Решение. Проблема снова в тех самых бесполезных разговорах, когда

вы привлекаете ресурсы, людей, их интеллект к обсуждению заведомо

нереальных планов, которые — по здравому рассуждению — вы и не

намеревались доводить до конца. Всегда предельно чётко делайте то, что

обещали сделать, и никогда не говорите о том, чего по-настоящему не

собираетесь делать.

Бизнес-проблема № 41. Никто вас не слушает, когда вы просите их

что-нибудь сделать.

Решение. На самом деле это просто разновидность № 37, когда никто

не уважает ваши слова. Вызывающий это отпечаток, как вы могли уже

догадаться, образуется от постоянных пустопорожних разговоров.

Поэтому, если вас беспокоит именно эта проблема, вы должны создать

отпечатки для её решения — всегда хорошенько думайте, прежде чем

открыть рот, да так и оставляйте его закрытым, если то, что вы хотите

сказать, не имеет настоящего смысла и не принесёт никакой пользы

окружающим.

Бизнес-проблема № 42. Кажется, что служащие вашей компании

проводят много времени в борьбе друг с другом.

Решение. Вы знаете, какой урон наносят успешной работе компании

стычки между её сотрудниками. Отдел, состоящий из работников,

которые поддерживают друг друга, практически не нуждается в

управлении сверху; а в раздираемом разногласиями отделе, работники

которого только и делают, что ссорятся и пререкаются друг с другом,

создаётся душная атмосфера, а деятельность его, как правило, не

приносит дохода. Напряжённый труд придаёт людям силы и укрепляет

корпоративный дух; напряжённая обстановка мгновенно высасывает

энергию всего подразделения и каждого его сотрудника. Почти каждый

обеденный перерыв в «Андин» уходил у меня на примирения

переругавшихся служащих и попытки уговорить их ладить между собой.

Часто случалось так, что я получал смешные деньги, которые мне

платили исключительно за мою миротворческую деятельность. А когда

мне всё-таки удавалось сохранять мир, производство налаживалось, и всё

шло своим чередом.

Как уже упоминалось в решении бизнес-проблемы № 6, ссоры в

компании — неважно, вы ли ругаетесь с кем-то, или ваши коллеги

переругались между собой, — произрастают из отпечатков,

возникающих, когда вы либо передаёте чужие сплетни, либо сами

распространяете злонамеренные слухи, которые призваны разъединить,

оттолкнуть людей друг от друга. Два человека, которых это коснулось,

уже, возможно, были врагами, а может, наоборот, друзьями, или вообще

знали друг друга постольку-поскольку, но из-за того, что вы им