Согласно найденным у Хаджи Бакра документам[62], работа организации выстраивалась по сложно организованному, тщательно подготовленному алгоритму последовательных действий. В каждом населенном пункте, который выбирался для работы, прежде всего открывался информационный офис «ИГИЛ» для ведения агитации среди местного населения. В таком офисе проводились лекции, курсы арабского языка и религиозного воспитания. Первые такие офисы «ИГИЛ» появились в 2013 году в сирийских городах Манбидж, аль-Баб, Азаз. Из числа постоянных посетителей центра вербовались люди, которым ставилась задача собирать информацию о населенном пункте и его жителях. В частности, агенты собирали данные о влиятельных гражданах и их семьях, источниках их дохода, военных группах и отрядах, действовавших в городе и округе, их численности, командирах и т. д. Особое внимание уделялось сбору свидетельств о незаконной и аморальной детальности местных руководителей и военных, которая позже использовалась в качестве аргументов в пользу их ликвидации.
Самир Абд Мухаммад аль-Хлифави
Структура разведывательного аппарата, согласно планам Хаджи Бакра, выглядела следующим образом. Во главе подразделения секретной службы региона стоял амир. В его подчинении было несколько департаментов. На региональном уровне в состав аппарата входили:
— департамент слежения и безопасности;
— шариатский судья в департаменте безопасности;
— руководитель и тренер агентов секретной службы;
— глава секретной службы;
— первый заместитель амира;
— второй заместитель амира.
На местном, локальном уровне структура разведки «ИГИЛ» была следующей.
— амир подразделения в районе, городе;
— шариатский судья;
— руководитель секретной базы и специалист по секретным вопросам;
— руководитель тюрем и специалистов по расследованию;
— ответственный за экономические вопросы;
— ответственный за оружие;
— председатель разведывательных групп;
— специалист по технике;
— заместитель амира;
— представитель подразделения (в его подчинении находилась группа секретных агентов и информаторов, а также агентов по вопросам экономики организации).
Параллельно со сбором информации шло строительство боевой организации. Если для разведки использовались преимущественно местные жители, то при формировании боевых групп в «ИГИЛ» делали ставку на иностранцев. Отсутствие привязки к местности и населению, зависимость от руководства организации в вопросах материального обеспечения делали из иностранных бойцов идеальных исполнителей опасных и жестоких операций.
В конце 2012 года в провинции Алеппо создается несколько военных лагерей «ИГИ» (тогда под брендом организации «Джабхат ан-Нусра»). По рассказам местных жителей, переданных журналистами, участники этих лагерей выделялись скрытностью и жесткой дисциплиной. Они носили черные маски, что не позволяло точно определить их количество и происхождение.
В основном в составе таких подразделений были выходцы из Саудовской Аравии, Туниса, Египта, Турции. К осени 2013 иностранных бойцов в рядах организации в провинции уже насчитывалось 2650 человек. Примером эффективного использования плана Хаджи Бакра стал захват в 2013 году города Ракка (Сирия). Весной 2013 года в городе, контролируемом бойцами «Джабхат ан-Нусра» и «Свободной сирийской армии», появился первый офис «ИГИЛ» (в апреле 2013 года произошел раскол между «Джабхат ан-Нусрой» и «ИГИГ»), который занимался гуманитарными задачами, обучением и материальной помощью местным жителям. Параллельно в город начали прибывать опытные бойцы из Ирака. На противников организации в Ракка начались атаки. После того, как «ИГИЛ» удалось собрать необходимую информацию о городе и его жителях и сформировать боевое подразделение, 17 октября 2013 местный амир организации собрал на встречу всех лидеров общественных организаций города и потребовал от них сдать Ракку. Из 300 человек только двое выступили против, и впоследствии были убиты. Шейхи местных племен принесли присягу «ИГИЛ». Местные повстанцы были или выбиты, или разоружены.
Даже на примере аппарата разведки, со всеми его департаментами, заместителями, четко видна особенность «ИГИЛ», которая на протяжении всей истории организации (начиная еще с 2006 года) выделала ее на фоне других повстанцев, радикалов и террористов. Эта особенность — стремление сразу создать постоянные жесткие административные структуры, вместо сбора бесчисленных ситуативных союзов и коалиций (как это делали светские повстанцы из «Свободной сирийской армии»).
С самого начала руководители организации строили свою работу так, чтобы после захвата территории развернуть аналогичные государственным структуры управления и контроля. Эти структуры навязывались независимо от размеров и особенностей захваченной территории. И в селе, и в отдельном районе большого города, после перехода под власть «ИГИЛ» сразу же разворачивались шариатские суды, вводились налоги, формировались военные структуры.
