3) Зарплата = 400 у. е. в месяц.
4) Транспортные расходы = 100 у. е. в месяц.
5) Аренда = 200 у. е. в месяц.
6) Страховка = 150 у. е. в месяц.
7) Телефон = 30 у. е. в месяц.
8) Процентная ставка = 60 у. е. в месяц.
9) Реклама = 100 у. е. в месяц.
10) Амортизация* = 125 у. е. в месяц.
*Амортизация в бухгалтерии – перенесение по частям стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимой продукции (работ, услуг).
Источник 2
Составьте прогноз наличных средств на шесть месяцев, используя следующую информацию.
1) ТОО «Английские завтраки» получит оплату за первые продажи в третьем месяце.
2) Кредит на машину взят в первом месяце и составил 5500 у. е.
3) Владелец инвестировал 1500 у. е. собственных денег в первом месяце.
4) РАСХОДЫ: затраты на продажи составили 150 у. е. во втором месяце и увеличиваются на 150 у. е. каждый последующий месяц.
5) Зарплата составляет 400 у. е. в месяц.
6) Транспортные расходы 100 у. е. в месяц.
7) Аренда оплачивается поквартально вперед.
8) Страхование оплачивается одним платежом в первый месяц за год.
9) Телефонные переговоры оплачиваются поквартально за предыдущий период.
10) Машину купили в первый месяц за 6000 у. е.
11) Банковский процент за кредит составляет 60 у. е. в месяц, начиная со второго месяца.
12) Погашение кредита начинается со второго месяца и составляет 152 у. е. в месяц.
13) Рекламные расходы составляют 100 у. е. в месяц, начиная с первого месяца.
Источник 2
Источник 2
Источник 2
1. Money Sales, finance & funding, EUREKA, Greenwell Consulting UK Ltd., Business start-up at UEA, 2011.
2. Planning your business, Business Link, 04.2011.
3. Starting Business – The No Nonsense Guide, Module 5: Managing money, Business Link, 2011.
4. An Introduction to Marketing, Dr Kevan Williams, Lecture 1, NBS-MA17, Marketing and Strategy: Markets, Competitors, and Customers, UEA, 2011.
5. P. Atrill and E. McLaney (A&M) Accounting & Finance for non-specialists Prentice Hall (2008 – 6th edition).
6. Making it Happen, EUREKA, Greenwell Consulting UK Ltd., Business start-up at UEA, 2011.
Рекомендуемая литература:
Ч.Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш.Датар, «Управленческий учет»
А.Д. Шеремет, «Управленческий учет»
В.В. Ковалев, «Финансовый анализ: методы и процедуры»
Каждый, кто имеет мечту создать свой бизнес, следуя простым инструкциям «Бизнес с нуля», способен сделать это без больших вложений и риска. Это реально и возможно! Было бы желание служить людям с пользой для себя!
В книге «Бизнес с нуля» в упрощенном виде представлены бизнес-информация и примеры из отечественной практики, которые крайне важно изучить и освоить владельцу компании.
Существует огромное количество учебной литературы, посвященной искусству ведения бизнеса. Обычному человеку потребовались бы годы для того, чтобы ознакомиться хотя бы с ее частью. Автор проделал большую работу, собрав в одном пособии «Бизнес с нуля» значительный объем учебной информации по маркетингу, финансам и менеджменту. Пытливый читатель, ищущий рекомендации по основанию или ведению бизнеса, несомненно, найдет в нем немало полезных советов по организации работы.
Особенная ценность данной книги заключается в том, что автор, вычленив самые главные аспекты организации и управления предприятием, принятые в международной практике, наложил их на существующие условия Казахстана. Показал примеры использования теории в реалиях казахстанской бизнес-среды. Пособие будет полезным не только людям, которые только собираются в плавание в океане бизнеса, но и тем капитанам, которые уже в пути. Поможет оценить и переосмыслить проделанную работу, уточнить цели, скорректировать стратегию и тактику их достижения.
Курс «Бизнес с нуля» вдохновил меня осовременить свою компанию. После обучения был запущен фирменный сайт, благодаря чему мой бизнес стал мобильнее и эффективнее.
Рекомендую изучить курс «Бизнес с нуля» не только действующим предпринимателям и стартаперам, но и студентам, потому что в кризисное время небольшой бизнес может стать хорошим началом карьеры.
