Всегда начинайте разработку системы с составления схемы общего вида системы, какой она должна быть по вашему мнению. Нанесите на схему видеомониторы, телекамеры, кожухи, соединительные кабели, блоки питания и так далее. Составляя схему, вы увидите физические соединения и все необходимые составляющие. Теперь вы не упустите ни одной детали, а ведь многие иногда забывают о таких мелочах, как кронштейны, типы кабеля, длина кабеля и так далее. Составление даже грубого ручного наброска приведет к некоторым коррективам или усовершенствованиям. Или, возможно, к обращению к заказчику за дополнительными уточнениями — например, если вы забыли замерить максимальное расстояние до приемника сигналов телеуправления или не узнали, как далеко будут находиться операторы от центрального оборудования видеообработки, не знаете длину силового кабеля, падение напряжения и т. д.
Составив окончательный вариант схемы, вы увидите, что требуется для системы, и тогда можно приступать к составлению списка предлагаемого оборудования. Затем, возможно, вы перейдете к этапу подбора комбинаций телекамера/объектив.
Убедитесь, что они будут соответствовать кожуху или куполу, которые вы предполагаете использовать. Это еще один шанс просмотреть буклет технических характеристик поставщика. Не забудьте учесть некоторые простые вещи, которые, однако, могут создать трудности при установке, такие как пространство за телекамерой для коаксиального кабеля (помните, что всегда хорошо иметь в запасе как минимум 50 мм для BNC-разъема), перемещение объектива при фокусировке (как отмечалось в главе, посвященной объективам, в большинстве вариообъективов при фокусировке на ближние объекты передний оптический элемент выступает на пару миллиметров вперед) и т. д.
Рис. 13.6.
Следующий этап — расчет стоимости: затраты на оборудование, налог с оборота и пошлина, затраты на монтаж, размер прибыли и самое важное (особенно для заказчика) — общая стоимость.
Не забудьте включить сюда затраты на приемо-сдаточные испытания, хотя многие не включают их в эту сумму и рассчитывают затраты на испытательный период и ввод системы в эксплуатацию отдельно. Это вопрос практики, поскольку затраты на приемо-сдаточный период будут значительно варьироваться и этот период может оказаться дольше или короче планируемого. В целом практика показывает, что приемо-сдаточный период всегда в три раза дольше запланированного. Кроме того, в затраты на приемо-сдаточные испытания должно быть включено время на обучение операторов системы видеонаблюдения.
После выполнения вышеперечисленного нужно сделать окончательную и более точную схему предлагаемой вами системы. Она может быть выполнена от руки, но в настоящее время большинство проектировщиков систем видедонаблюдения используют для этого компьютеры и программы CAD. Эти средства позволяют легче и быстрее составить схему (как только вы привыкнете делать это), а сама схема будет выглядеть намного профессиональнее.
Далее, ручной расчет калькуляции необходимо оформить письменно в форме коммерческого предложения, содержащего также объяснения принципов работы видеосистемы и достигаемые ею результаты. Важно, чтобы ваше предложение было составлено лаконично, просто и точно, поскольку читать коммерческие предложения (помимо менеджеров по безопасности и технических специалистов) будут и работники, не обладающие техническими знаниями — ответственные за закупку, бухгалтеры и так далее.
Часто для обеспечения точности расчетов используются программы составления крупноформатных таблиц, что дает еще один шанс проверить список оборудования (сопоставив его с вашей схемой) и убедиться в том, что ничего не упущено.
Любое коммерческое предложение будет профессиональнее, если к нему прилагается комплект рекламных материалов по предлагаемым вами компонентам системы. В коммерческое предложение вы должны также включить условия поставки оборудования вашей компанией, которые будут защищать вашу официальную позицию.
Рис. 13.7.
