Человеческий фактор полностью

Ко­ман­да, про­шед­шая кри­стал­ли­за­цию, – это груп­па людей, столь силь­но связан­ных, что це­лое ста­но­вит­ся боль­ше сум­мы со­став­ляю­щих его ча­стей. Про­из­во­ди­тель­ность этой ко­ман­ды выше, чем про­из­во­ди­тель­ность тех же людей, не пе­ре­шед­ших по­рог кри­стал­ли­за­ции. И, что столь же важ­но, удо­воль­ствие от ра­бо­ты так­же выше, чем мож­но было бы ожи­дать, учи­ты­вая при­ро­ду ра­бо­ты. В не­ко­то­рых слу­ча­ях кри­стал­ли­зо­ван­ная ко­ман­да мо­жет за­ме­ча­тель­но себя чув­ство­вать, ра­бо­тая над за­да­чей, ко­то­рую дру­гие по­счи­та­ли бы от­кро­вен­но скуч­ной.

Как толь­ко на­чи­на­ет­ся кри­стал­ли­за­ция ко­ман­ды, ве­ро­ят­ность успе­ха очень рез­ко воз­рас­та­ет. Ко­ман­да мо­жет стать не­умо­ли­мой си­лой, стре­мящей­ся к успе­ху. Управ­лять этой сти­хи­ей – одно удо­воль­ствие. Вы про­во­ди­те боль­шую часть ра­бо­че­го дня, уби­рая пре­пят­ствия с их пути, рас­чи­щая тро­пин­ку, что­бы зе­вак слу­чай­но не за­топ­та­ли: «Так, на­род, ми­ну­точ­ку вни­ма­ния. Сде­лай­те шаг на­зад и при­дер­жи­те свои шляпы». Управ­ле­ние в тра­ди­ци­он­ном смыс­ле это­го сло­ва им не нуж­но и уж точ­но не нуж­ны до­пол­ни­тель­ные сти­му­лы. Они уже об­ла­да­ют соб­ствен­ным им­пуль­сом.

При­чи­ны та­ко­го яв­ле­ния не столь слож­ны: ко­ман­ды по при­ро­де сво­ей склон­ны фор­ми­ро­вать­ся при на­ли­чии це­лей. (Ска­жем, спор­тив­ная ко­ман­да. Мо­жет ли она во­об­ще су­ще­ство­вать без цели?) До кри­стал­ли­за­ции ко­ман­ды ее участ­ни­ки, воз­мож­но, име­ли раз­лич­ные цели. Од­на­ко в про­цес­се кри­стал­ли­за­ции каж­дый по­ве­рил в об­щую цель. Эта кор­по­ра­тив­ная цель об­ре­та­ет осо­бую важ­ность по при­чи­не ее зна­чи­мо­сти для груп­пы. И хотя сама по себе цель мо­жет ка­зать­ся участ­ни­кам ко­ман­ды вы­бран­ной на­у­да­чу, они стре­мят­ся к ее до­сти­же­нию с не­ве­ро­ят­ным на­по­ром.

Управление посредством истерического оптимизма

Не­ко­то­рых ру­ко­во­ди­те­лей бес­по­ко­ит на­строй пре­ды­ду­ще­го аб­за­ца. Они счи­та­ют не­при­ят­ным пред­по­ло­же­ние, что ка­кой-то лов­ко­стью нуж­но за­став­лять со­труд­ни­ков при­ни­мать кор­по­ра­тив­ные цели. За­чем со­зда­вать еще ка­кие-то спе­ци­аль­ные от­де­лы? В кон­це кон­цов, пред­по­ла­га­ет­ся, что про­фес­си­о­наль­ные ра­бот­ни­ки при­ни­ма­ют цели сво­е­го на­ни­ма­те­ля как одно из усло­вий ра­бо­ты. Это и зна­чит «быть про­фес­си­о­на­лом».

Вера в то, что со­труд­ни­ки ав­то­ма­ти­че­ски при­ни­ма­ют цели ор­га­ни­за­ции, – при­знак на­ив­но­го оп­ти­миз­ма ру­ко­во­ди­те­ля. Ме­ха­низ­мы во­вле­че­ния от­дель­ных лич­но­стей в пла­ны ор­га­ни­за­ции го­раз­до бо­лее слож­ные. Ска­жем, вряд ли вас уди­вит, что че­ло­век, из­вест­ный вам сво­и­ми по­зна­ни­ями в ба­зах дан­ных, бо­лее скло­нен счи­тать себя от­цом, пред­во­ди­те­лем бой­ска­у­тов, а так­же чле­ном мест­но­го школь­но­го ко­ми­те­та. На этих ро­лях он по­сто­ян­но де­ла­ет вдум­чи­вые субъ­ек­тив­ные оцен­ки. Но было бы уди­ви­тель­но, пе­ре­стань он вы­пол­нять та­кие оцен­ки, при­хо­дя на ра­бо­ту. Он не пе­ре­ста­ет это­го де­лать. На­хо­дясь на ра­бо­чем ме­сте, он поль­зу­ет­ся любым по­во­дом для про­яв­ле­ния лич­ной энер­гии и пре­дан­но­сти. Цели ор­га­ни­за­ции по­сто­ян­но кри­ти­че­ски рас­смат­ри­ва­ют­ся со­труд­ни­ка­ми этой ор­га­ни­за­ции, и боль­шин­ство этих це­лей оце­ни­ва­ет­ся как ужас­ный бред.

Ди­лем­ма здесь в том, что в ка­че­стве ру­ко­во­ди­те­ля вы, ве­ро­ят­но, при­няли кор­по­ра­тив­ную цель (за­вер­шить про­ект к сле­ду­юще­му ап­ре­лю и уло­жить­ся в бю­джет­ные $750 000), при­чем при­няли чи­сто­сер­деч­но. Если ваши люди не про­яв­ляют та­ко­го же эн­ту­зи­аз­ма, по­яв­ляет­ся разо­ча­ро­ва­ние. Их не­до­ста­точ­ный ин­те­рес мо­жет по­ка­зать­ся вам по­чти пре­да­тель­ством. Но по­стой­те-ка, воз­мож­но ли, что ваше соб­ствен­ное при­нятие этой кор­по­ра­тив­ной цели име­ет иные кор­ни, не­же­ли про­стой про­фес­си­о­наль­ный ин­те­рес? Раз­ве не­льзя ска­зать, что ис­кус­ные дей­ствия ва­ше­го шефа и вы­ше­сто­я­щих сил сде­ла­ли так, что кор­по­ра­тив­ная цель на­хо­дит­ся на од­ной прямой с ва­шей соб­ствен­ной? До­сти­же­ние кор­по­ра­тив­ных це­лей опре­де­лен­но до­ба­вит вам веса и от­вет­ствен­но­сти: «Се­го­дня про­ект Сис­бум­ба, а зав­тра весь мир!» В верх­них эше­ло­нах ор­га­ни­за­ции уди­ви­тель­ные в сво­ей изоб­ре­та­тель­но­сти умы за­бо­тят­ся о том, что­бы у каж­до­го ру­ко­во­ди­те­ля были силь­ные лич­ные сти­му­лы при­нять кор­по­ра­тив­ные цели. Лишь в са­мом низу, где вы­пол­няет­ся ре­аль­ная ра­бо­та, этой изоб­ре­та­тель­но­сти не хва­та­ет. Здесь при­хо­дит­ся по­ла­гать­ся лишь на «про­фес­си­о­на­лизм», ко­то­рый поз­во­лит всем ра­бо­тать в нуж­ном на­прав­ле­нии. Что ж, флаг в руки.