Вернувшись к столу, в воздухе ощутился лёгкий запах свежей бумаги — блокнот так и лежал перед глазами, словно напоминание. "Никаких переносов…" Значит, право выбора придётся использовать в ближайшие три недели. Логично: накопи все опции и выстрели разом — команда развалится. Другими словами, нужно будет сделать ход именно в этом месяце. "Время искать добычу…"
Первая неделя ушла на выжидание, наблюдение. Мысль была проста: стоит появиться многообещающей сделке — и она уйдёт из рук Пирса. Но ничего не всплыло. Нет гарантий, что что-то полезное появится и дальше. Придётся действовать первым. Заставить Пирса вцепиться в то, что нужно.
Какой проект выбрать? Их столько, что глаза разбегаются. Но три основных критерия уже наметились.
Во-первых, нужен проект, который на слуху. Как в истории с громким противостоянием Пирса и Носорога — участие в подобном деле принесло бы имя и опыт. Во-вторых, проект, связанный с известной компанией или крупным инвестором. Такая сделка даёт повод приблизиться к людям с нужными связями. И в-третьих, проект, от которого можно получить максимум знаний. Присоединиться туда, где научат управлять компаниями через финансовые рычаги.
"Последний вариант самый заманчивый…"
Место, где кипит скрытая война между руководством и инвесторами. Там можно набраться бесценного косвенного опыта: увидеть, как дисциплинируют упрямую компанию с помощью денег. В прошлой жизни подобного опыта не хватало.
Но вот загвоздка — найти такое поле боя непросто. Конфликты между топами и акционерами чаще всего происходят в закрытых залах заседаний и редко просачиваются наружу.
Хотя… методы есть.
Ровно в шесть вечера шаги привели к столу Добби. Он сидел, погружённый в свои мысли, и даже не повернул головы.
— Что это?
На столе громоздилась коллекция миниатюрных моделей — аккуратные фигурки, словно застывшие истории сделок. Добби ответил, не поднимая глаз, голос звучал лениво, как будто его оторвали от чего-то важного:
— Не видишь? Игрушки.
Эти игрушки — не детская забава, а своего рода трофеи. Символы побед. Закрыли сделку — сделали памятный сувенир и раздали команде. Чем больше их у тебя на столе, тем весомее доказательство опыта в настоящих боевых условиях финансового фронта. В инвестиционных банках это негласная традиция.
— Можно взглянуть?
В руки попала модель, выставленная на самом видном месте. Маленькая заправка с крошечной колонкой и крошечным козырьком, на табличке выгравировано:
В честь раскола "Валеренги" и рождения марки CST
(Голдман Саксон) (Валеренги) (КНТ)
Январь 28, 2013
Название ни о чём не говорило, но раз стоит так гордо — причина есть.
— "Валеренги"? — вырвалось вслух.
Ответа не последовало. Зато за спиной послышался мягкий женский голос:
— Шон?
Как по заказу появилась Рэйчел — лёгкая походка, улыбка яркая, будто солнечный блик. Её пригласили на вечерний вынос.
— Будем заказывать? — спросила она весело.
— Она прямо светится.
В последнее время принцесса словно расцвела — благодарная за новый карьерный путь, возвращалась со встреч с клиентами полная историй и впечатлений. Разве не приятно видеть её такой?
— Может, немного подождём с заказом?
— Что? — Рэйчел наклонила голову, только теперь заметив игрушку в руках. Любопытство блеснуло в глазах. — Это что?
— Игрушка сделки. Просто показалась интересной. Слышала про компанию Valerengi?
— Нет. Это кто такие?
Добби вздохнул, словно выдавливая слова через усталость:
— Это… нефтяная компания, — начал он, глядя куда-то мимо. Потом опустил плечи и заговорил глухо, почти с тоской: — Та сделка едва меня не убила. Пришлось вырезать только розничное подразделение, чтобы превратить всё это в сеть магазинов.
Как и казалось, задумка сработала. Мужчины обожают похвастаться перед женщинами, показать, что они чего-то стоят. Добби, будучи таким же человеком, наверняка хотел сыграть героя перед Рэйчел.
— Один из крупных акционеров поднял такой шум, что нам пришлось отделить розничное подразделение для управления рисками.
Он говорил всё оживлённее, увлекаясь собственным рассказом. В словах чувствовался азарт, будто каждое предложение добавляло ему веса.
— Представляешь, компания активно лезла на новые рынки, но один из акционеров воспротивился. Давили на генерального, чтобы хоть как-то перестраховаться. В итоге директор согласился и вырезал бизнес круглосуточных магазинов, создав отдельный бренд.
В его голосе звучала гордость — то самое удовлетворение, когда рассказываешь о собственной победе.
— Вот с кого стоит брать пример, — добавил он.
Хорошо. Вот так инвесторы воспитывают компанию деньгами. Не дурно… Хотя, конечно, куда лучше подошла бы громкая фирма, а не какая-то посредственная нефтяная компания.
— О, должно быть, ты над этим немало потрудился.
— Ха-ха… Серьёзно, это чуть не убило меня! Столько ночей без сна…
