Все приведенные выше способы командообразования помогают формированию у сотрудников ощущения единой сильной команды, сопричастности к общему делу, укреплению чувства локтя.
Конечно же, способов повышения вовлеченности дистанционных сотрудников гораздо больше, чем перечислено в этой главе. Можно подсмотреть их у конкурентов, почерпнуть сведения из книг или узнать непосредственно от сотрудников. Полезно будет составить свой перечень уже применяющихся в вашей компании вовлекающих активностей и задуматься о том, как вы можете его дополнить. Главное, чтобы в итоге вы получили сплоченную команду, готовую обмениваться идеями и вместе достигать выдающихся результатов.
• Какие приемы вовлечения сотрудников вы используете сейчас?
• Какие приемы хотели бы использовать дополнительно?
Конечно же, приведенный в книге список советов и рекомендаций не является всеобъемлющим. Наверняка какие из примеров подойдут к вашей ситуации, а какие-то — нет.
После испугавшей весь мир пандемии коронавируса невозможно представить себе руководителя, не обладающего навыками дистанционного руководства. Одним из ключевых навыков становится умение выработать и реализовать план коммуникаций и взаимодействия с командой, где бы ни находились сотрудники.
Для эффективной работы распределенной команды обязательно нужны соответствующие технологии и, что немаловажно, умение пользоваться ими. В книге нарочно нет подробного разбора программ, так как они развиваются настолько стремительно, что, когда книга выйдет в свет, советы рискуют стать неактуальными.
В начале 2020 года вышло приложение Teams от Microsoft, готовое составить серьезную конкуренцию Slack. При этом большинство продолжает пользоваться чатами в WhatsApp и хранить документы в бесплатных аккаунтах Google Docs. В любом случае новому менеджеру нужно уметь пользоваться технологиями и организовать для своей команды необходимый минимум.
Если вы можете позволить себе создавать команду с нуля, необходимо со всей серьезностью отнестись к подбору сотрудников. Если набрать в команду людей, не подходящих для дистанционной работы, потом будет бесполезно обучать и контролировать их, они не будут эффективными.
Несмотря на то, что сотрудник работает на удалении, остаются актуальными расширение ответственности, делегирование, забота о развитии.
Наконец, темы мотивации и вовлеченности актуальны для любых, даже самых эффективных команд.
Рекомендую вам после прочтения книги задуматься над тем, что бы вы хотели изменить в своей работе, какие подходы хотели бы внедрить. Выбрав три — пять приоритетов, вы получите для себя план развития.
Желаю удачи в воплощении этого плана!
Буду рад вашим комментариям и отзывам.
yury@remotemanagement.ru
Вы также можете присоединиться к группе «Дистанционный менеджмент» в Facebook, где публикуются статьи, приемы и подходы, полезные для дистанционного руководителя.
Автор книги благодарен всем тем, кто помог сформировать замысел и финальную версию книги.
Анастасия Мозер, также являющаяся дистанционным руководителем, выступила в качестве крестной мамы проекта и помогла мне установить контакт с издательством «Альпина Паблишер».
Ирина Гусинская стала для меня ментором и критиком, именно ей принадлежит концепция книги, включающей массу живых примеров, благодаря комментариям Ирины книга получилась легче и интереснее.
Команда «Альпины Паблишер» смогла провести предпечатную подготовку книги в кратчайшие возможные сроки. Я даже не думал, что издательская работа может проходить на таких скоростях.
Одним из крупных примеров, рассмотренных в книге, стал проект BeeFREE компании «ВымпелКом», и я благодарен компании за открытость. Отдельное спасибо хотел бы сказать Людмиле Шавлоховой, которая выступила инициатором сотрудничества, и Алине Драгун, которая координировала все интервью со стороны компании. Благодаря ей мне удалось собрать ценную информацию для книги, напрямую общаясь с руководителями и сотрудниками.
Большое спасибо Вите Барышниковой за подробный рассказ о практиках компании Skyeng и Алексею Бояршинову, поделившемуся подходами, разработанными в «Кораде Консалтинг».
К сожалению, здесь нет возможности перечислить абсолютно всех участников интервью, однако я благодарен каждому из них. Даже те примеры, которые не вошли в книгу, помогли в формировании концепций и выводов.
В заключение хочу сказать спасибо своей семье.
Мой брат Алексей Шароватов и племянница Екатерина Шароватова помогли с созданием первой версии книги и сбором материала, за что я очень благодарен.
Большое спасибо моей жене Марине, ей пришлось особенно тяжело, ведь она была вынуждена первой читать все созданные главы и хладнокровно смотреть в мои ожидающие одобрения глаза.
Юрий Шароватов — руководитель компании Skyline Training и проекта «Дистанционный менеджмент».
Еще работая на административных должностях в международной компании PwC, выбрал своим призванием содействие развитию людей и организаций. Именно здесь он провел свои первые тренинги.
