— Полагаю, мне в разговоре с мэром вообще компромат не понадобится.
— Отлично.
— А знаешь почему?
— Нет.
— Я его давно знаю. Мы познакомились и потом подружились на взаимной любви к черномазым уродам.
— Вот как?
— Да. Он просто мечтает, чтобы его город стал чище. Он мечтает о том, чтобы как можно больше долбаных нигеров сидело в тюряге. Чем больше будет контроля за их беспределом, тем больше этих тварей будет в тюряге. Он наш человек! Я с ним нормально всё решу. И его долю обсудим. Точно без компромата обойдёмся.
После случая с Кейси я поменял корпоративного секретаря на… себя. То есть решил забрать все дела и вести их сам. Намеревался это делать лично, по крайней мере, пока не пойму всю эту нудную бюрократическую работу. Именно такие объяснения я давал всем своим заместителям. Прежний корпоративный секретарь была лишь моим консультантом. Взял себе из группы сканирования совсем скромную щупленькую девчушку, она закончила педагогический колледж по специальности «английский язык и литература». Но у нас в фирме зарплата в группе сканирования существенно выше, чем у учителя в школе, а она очень нуждалась в деньгах. По моим наблюдениям, девушка буквально прозябала. Когда человеку неинтересно что-то делать, это трудно скрыть. Тем не менее она делала свою работу прилежно, старалась, была очень аккуратна. Звали девушку Софи.
Моё официальное объяснение о выполнении работы корпоративного секретаря было лишь частью правды. На время неминуемых корпоративных битв и войн я не мог себе позволить неконтролируемое движение информации по этой теме.
Самым сложным моментом в нашем с Ричардом замысле (теперь уже совместном) были наши акционеры.
Ричард лично быстро договорился с миноритарными акционерами. Работал индивидуально с каждым.
С мажоритарными акционерами упёрся в стену.
Что делать?
Мэр организовал вторую волну безумных штрафов. Не помогло.
Ричард — воин, он в ответ резко перешёл в атаку, точнее, начал штурм.
Он потребовал созвать внеочередное собрание акционеров. Право такое имеет. Но это очень нагло и дерзко. Больше он не собирался никого упрашивать и намерен был добиться своего только силой.
На голосование акционерам выставлялся вопрос о выделении в отдельное юридическое лицо части нашего бизнеса в Буффало (теперь уже филиала).
Ричард в тот момент имел более шестидесяти процентов акций (голосов). Для принятия решения по сделке о реорганизации компании необходимо было квалифицированное большинство голосов, то есть более семидесяти пяти процентов.
Я дважды докладывал о ситуации и говорил о том, что главной задачей в Буффало является удержание рынка, неизбежность кредитования, курс на дальнейшее завоевание рынка и только после этого выход на безубыточность. Разумеется, все претензии сыпались в мой адрес, и акционеры высказывали недовольство мною. Иной раз эмоции зашкаливали. Но после очередного выступления Ричарда согласились, что во всём виновата Кейси, с ней разговаривать у них не было желания. Под эти разговоры акционеры всё-таки проголосовали за нужное нам решение о выделении в отдельный бизнес нашего филиала.
К моменту вынесения решения Тони уже был полностью готов, и оформление дочерней компании началось на следующий день, но заняло это более месяца.
Ричард лично заранее поговорил с Кейси, её увольнение прошло тихо и спокойно.
Теперь Кейси уже не мой первый заместитель, а генеральный менеджер дочерней компании. Это формально. Я представитель основного акционера (Ричарда) в совете директоров нашей дочерней компании. И там тоже работает эта же система менеджмента качества и тот же индийский аутсорсинг… Полная аналогия, естественно. Это моя власть и моё решение.
Ричард собирает очередное собрание акционеров. Теперь уже дочерней компании, но состав акционеров тот же, и количество голосов то же. Повод — дальнейшее давление мэрии, штрафы достигли огромных величин. Но тут уже встречный бой. Акционеры взбешены тем, что временным генеральным менеджером Ричард назначил Кейси — главную виновницу всех бед в Буффало.
Назначение генерального менеджера — это власть акционеров. Но в законе есть исключения. У Ричарда (как основного акционера) есть право единолично назначить временного генерального менеджера до очередного совета директоров.
Первым пунктом повестки на голосование выносится вопрос купли-продажи дочерней компании. Покупатель — это я, то есть не акционер.
Ричард намеренно выбрал самый агрессивный метод решения вопроса. Выбор у него был, я всё подготовил через своего индийского подрядчика. Но Ричард — это воин в бизнесе, причём очень агрессивный. Он умеет считать деньги и делать их.
Прогнозируемо мажоритарные акционеры голосуют против. Их возмущение не имеет границ. Накал страстей невиданный.
Второй пункт повестки — продажа акций основному акционеру. Они полностью и безоговорочно отказываются продавать свои акции.
