Экономика предприятия полностью

2. Организационно-экономические и управленческие факторы, зависящие от степени развития организации и управления производством. К этой группе факторов относятся: совершенствование форм организации производства (углубление специализации и концентрации производства); совершенствование организации труда (изменение эффективного фонда рабочего времени, улучшение нормирования труда, снижение числа работников, не выполняющих установленные нормы выработки, внедрение новых форм оплаты труда); совершенствование управления производством (совершенствование организационных структур и др.)

3. Социально-психологические факторы, связанные с ролью человека в производстве. К этой группе факторов относятся: повышение культурно-образовательного уровня и квалификации работников; улучшение условий труда и социально-психологического климата в коллективе; изменение отношения работников к труду; и др. Эти факторы активизируют деятельность персонала, создают комплекс условий для лучшего использования его потенциала.

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумевают имеющиеся, но еще не используемые возможности ее повышения.

Различия между понятиями факторы и резервы заключается в том, что фактор – это причина возможности осуществления какого-либо явления и они неисчерпаемы, а резерв – нереализованная возможность в конкретном случае, резервы могут быть исчерпаны. Например, фактор – совершенствование организации труда, резерв – устранение потерь рабочего времени. Понятие резервов включает в себя определенную количественную величину, поэтому они должны рассматриваться применительно к конкретному периоду времени.

Все резервы роста производительности труда по времени использования подразделяются на текущие и перспективные.

Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде, как правило, в течение года и они не связаны с коренными изменениями организационно-технического уровня производства, поэтому они не требуют больших затрат. К их числу можно отнести: лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака и др.

Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т. д. Для этого необходимы капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.

Большое значение имеет оценка резервов роста производительности труда. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства, то есть без количественной оценки нельзя учесть использование резервов в практической деятельности.

Для количественного соизмерения резервы должны быть приведены к одному показателю. На практике таким показателем является экономия затрат труда в человеко-часах или численности работающих.

Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. В каждом отдельном случае их величина определяется сопоставлением фактического использования данного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины.

Для использования резервов на предприятиях разрабатывают планы организационно-технических мероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

Организация оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

Заработная плата в наиболее общем виде – это цена, уплачиваемая работодателем за использование труда работника. Заработная плата выражает интересы наемных работников, работодателей и государства. Соблюдение интересов указанного трехстороннего партнерства является одним из главных условий организации заработной платы.

В настоящее время предприятия по части организации заработной платы и определения размера заработка работников имеют широкие полномочия, ограниченные только рамками механизма регулирования трудовых отношений, установленных государством. То есть, предприятия самостоятельно выбирают формы и системы заработной платы, определяют системы мотивации, устанавливают режим труда и отдыха работников. Комплекс этих вопросов отражается в трудовых и коллективных договорах, и иных документах, составляющих основу организации труда и формирования заработной платы работников предприятия.