Эврика полностью

Промышленник и выдающийся управленец Генри Форд считал:

за удачу приходится платить всем, что у тебя есть:

«Привычка к неудаче является матерью страха. Она глубоко укоренилась в людях. <…> Гораздо больше людей сдавшихся, чем побежденных. Не то, чтобы им не хватало знаний, денег, ума, желания, а попросту не хватает мозга и костей. Грубая, простая, примитивная сила настойчивости есть некоронованная королева мира воли. Люди чудовищно ошибаются вследствие своей ложной оценки вещей. Они видят успехи, достигнутые другими, и считают их поэтому легко достижимыми. Роковое заблуждение! Наоборот, неудачи всегда очень часты, а успехи достигаются с трудом. Неудачи получаются в результате покоя и беспечности; за удачу приходится платить всем, что у тебя есть, и всем, что ты есть» [Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. – М.: «Финансы и кредит», 1989, гл. ХV].

Власть

Одним из инструментов управления является власть.

Власть есть проявление силы. Власть есть необходимый инструмент управления и иерархии. Власть – это влияние.

Поскольку мир иерархичен, то субъект, обладающий большей силой, оказывает влияние на те объекты, которые слабее. Таков закон влияния в физическом мире; на силе основано политическое, экономическое, военное, психологическое и другие виды влияния.

Власть – это возможность оказать воздействие на поведение людей с помощью таких средств, как закон, вознаграждение, принуждение, харизма (высокий авторитет) и опыт (компетенция).

Полагаю, что главными условиями сохранения власти руководителя над подчиненными нужно считать:

– силу (это может быть сила авторитета, харизмы руководителя, сила денег, сила могучего покровителя, вышестоящего руководства и т. п.), подтверждающую право человека на власть;

– периодически публично демонстрируемую полезность своим подчиненным;

– верность идеалам своей «фирмы», корпоративным интересам;

– не аморальное, не вызывающее поведение;

– порядочность в рамках корпоративного морального кодекса.

А что такое хороший руководитель? На мой взгляд – это руководитель:

– преданный интересам своего коллектива настолько, что он подчиняет свои интересы интересам коллектива; сросшийся с коллективом всеми своими органами; любую боль, малейшее унижение, недостатки коллектива он воспринимает как свои собственные;

– предельно честный с подчиненными;

– каждый день молящийся Всевышнему (насколько это возможно в традициях той религии и того мировоззрения, которые он исповедует) о благополучии своих подчиненных и пожелании им добра.

Власть руководителя всё больше должна опираться не на силы принуждения (физическую силу, силу оружия, волюнтаристское или экономическое давление), а на силу его мудрости и мудрость коллектива.

Мудрость

Мудрость – большая сила. Владение мудростью дает власть над людьми.

Руководитель должен стремиться быть мудрым.

Умным следует считать не того руководителя, который превосходит всех своим умом, а того, который обходится без демонстрации своего превосходства.

Истинно мудр не тот, который всех учит, а тот, кто сам учится у всех.

Советы Бальтасара Грасиана (ХVII век) (из книги «Советы мудреца, или Карманный оракул. 300 афоризмов из сочинений Бальтасара Грасиана» (Ростов-н/Д: изд-во «Феникс», 2009. – 320 с.):

– пусть будут ваши слова шелковыми, а ваш нрав бархатным («высокое искусство на житейском рынке – продавать воздух»);

– скрывайте свои намерения («огласить замысел – погубить дело»);