– удерживайтесь от вмешательства («при непогоде житейской всего лучше сложить руки и выждать, пока буря уляжется»);
– скрывайте больное место, иначе по нему-то и будут бить;
– не лгите, но и всей правды не говорите;
– избегайте побед над вышестоящим («победить – значит вызвать неприязнь»);
– ускользайте;
– умейте уклоняться («кто принадлежит всем, не принадлежит себе»);
– употребляйте расчет, но не злоупотребляйте им;
– к каждому подбирайте отмычку;
– извлекайте пользу из врагов («разумному больше пользы от недругов, чем глупцу от друзей»);
– будьте в мыслях с меньшинством, а в речах с большинством;
– никогда не позволяйте видеть себя насквозь.
Из книги бывшего мафиози Луиса Ферранте «Правила мафии» (Минск: Попурри, 2019. – 304 с.). Очень интересно:
«Докажите, что вам можно доверять. Но смотрите внимательно, кому вы клянетесь в верности».
«У стен есть уши. Никогда не говорите о боссе плохо».
«Никакая сила на земле не может отнять у тебя то, что ты пережил».
«Я всегда уважал старших и понимал принцип субординации, но никогда не был шестеркой».
«Не поддавайтесь соблазну раскрыть свои намерения, как бы сильно вам этого ни хотелось».
«Во всех сферах жизни самые большие награды достаются терпением».
«В любой момент своей жизни вы можете принять решение измениться и стать новым человеком».
«Все великие мужчины и женщины, оставившие след на земле, были сделаны из того же теста, что и вы. Они не были наделены магическими способностями, которых нет у вас».
«Закуски, напитки, анекдоты и смех – все это как нельзя лучше помогает устанавливать теснее связи…
В непринужденной обстановке мы снимаем защитные барьеры и осознаем, как много общего у нас с другими людьми. Конечно, на рабочем месте необходимо соблюдать нормы профессионального поведения, но укрепление связей с коллегами способствует успеху общего дела».
«Простите своих врагов. Мудрость этого поступка будет невозможно переоценить».
«Когда кто-то из ваших людей допускает ошибку, устраивайте разбор полетов наедине».
«Руководитель или менеджер должен оценить потенциал сотрудников, а затем вытолкнуть их из зоны комфорта. Доверьте им больше того, за что они сейчас отвечают.
Большинство сотрудников справятся с этим испытанием. Так вы укрепите их уверенность в себе и сами получите выгоду от увеличения их потенциала…»
Талейран: «Никогда не отвечайте сразу ни на какое предложение… жалобу или неожиданную просьбу… У человека должно быть всегда время подумать, и лучше отложить на завтра то, что сегодня вы не готовы или не можете сделать хорошо, чем действовать сгоряча».
