Создание первого прототипа оказалось лишь началом долгого пути. Уже в первые дни тестирования возникли сложности. Робот иногда не распознавал голосовые команды или неправильно интерпретировал жесты.
— Это не катастрофа, но нам нужно оперативно это исправить, — сказала Тая, изучая отчёты тестирования.
Люда согласилась:
— Думаю, проблема в программном обеспечении. Мне нужно больше времени, чтобы оптимизировать алгоритмы.
— У нас его нет, — возразила Наташа. — Если мы не успеем к выставке, проект могут закрыть.
Тая задумалась. Ситуация требовала срочных решений. Она обратилась к Алексею за помощью.
— Мы можем перераспределить задачи. Пока Люда работает над ПО, Алексей займётся механикой. Наташа, ты сосредоточься на обучении системы адаптивному поведению, — предложила она.
— Принято, — ответил Алексей. — У меня есть идеи, как улучшить движение робота, чтобы он выглядел естественнее.
Работа закипела. В лаборатории установили дополнительные системы тестирования. Робота подвергали различным сценариям: от общения с детьми до взаимодействия со взрослыми в стрессовых ситуациях. Каждая ошибка записывалась и анализировалась.
— У нас прогресс, — сообщила Люда через несколько дней. — Я обновила алгоритмы распознавания речи. Теперь он лучше понимает контекст.
Тая одобрила изменения и предложила организовать презентацию для внутреннего тестирования. На неё пригласили сотрудников фабрики, чтобы они могли дать обратную связь.
— Он стал гораздо живее, — заметил один из инженеров. — Но, кажется, голос всё ещё звучит немного механически.
Наташа кивнула:
— Это можно поправить. Мы добавим больше эмоциональных оттенков в речь.
К концу недели команда исправила большинство критических ошибок. Прототип готовился к демонстрации на выставке, и Тая чувствовала гордость за свою команду.
— Мы сделали невероятное, — сказала она на собрании. — Осталось последний рывок, и мы покажем, на что способны.
Наконец наступил долгожданный день: команда Таи готовилась представить первый рабочий прототип робота-компаньона на внутренней демонстрации. Это было важным этапом перед крупной выставкой. Собрались сотрудники "Фабрики Радости", включая Апполинария, который редко показывал свою заинтересованность в промежуточных результатах.
— Покажите, что у вас получилось, — сказал он, усаживаясь в первом ряду с чашкой кофе в руках.
Тая вышла к собравшимся с краткой речью:
— Этот проект был настоящим вызовом для нашей команды. Мы хотели создать не просто игрушку, а настоящего компаньона, который станет полезным и детям, и взрослым. Сегодня мы покажем, на что способен наш робот.
Люда, Наташа и Алексей занимались подготовкой прототипа. Робот находился в центре сцены. Его корпус был округлым, с мягкими линиями и дружелюбным "лицом" на дисплее.
— Доброе утро! — проговорил робот, обратившись к аудитории. Его голос был мягким и естественным, с лёгкими эмоциональными оттенками.
Аплодисменты раздались в зале. Апполинарий одобрительно кивнул.
— Расскажите, что вы можете? — спросил он, обращаясь к роботу.
Робот ответил:
— Я могу рассказать сказку, предложить информацию о ближайших интересных местах, напомнить о расписании мероприятий или просто поговорить, если вы хотите расслабиться. Также я могу играть в настольные игры, такие как карты, домино или нарды.
Сотрудники из отдела маркетинга, наблюдая за презентацией, оживлённо обсуждали возможные рекламные стратегии. Люда продемонстрировала технические аспекты: устойчивость сенсоров к внешним помехам, адаптивное управление движениями, а также простоту замены модулей.
После демонстрации Апполинарий встал и предложил:
— А что если мы вместо одного робота предложим покупателям целую семью? Дополнительные затраты на разработку будут минимальными, но мы получим совершенно новый продукт с улучшенным позиционированием. Представьте: дети смогут взаимодействовать с "младшими" моделями, а взрослые — с "старшими".
Идея вызвала бурное обсуждение. Все поняли, что это может стать революционным подходом.
— Если мы создаём семью, имена должны быть подходящими, — добавил он. — Предлагаю устроить конкурс среди сотрудников на лучшее название.
На следующий день вся "Фабрика Радости" обсуждала идеи. Сотрудники, вдохновлённые задачей, предлагали как серьёзные, так и шутливые имена. Среди них были:
"РобоМама" и "РобоПапа", "ГигаЧад" и "Меганяня",
"ТехноТим" и "КиберКатя".
Некоторые варианты вызывали смех, другие — обсуждение.
— А как насчёт чего-то классического? — предложила Наташа. — Например, Берта и Бертолина для женщин, а Барт и Бартен для мужчин.
Эти имена понравились многим, и после голосования именно они стали официальными. Теперь семья роботов состояла из четырёх членов: «мама» — Берта, «дочка» — Бертолина, «папа» — Барт и «сынок» — Бартен.
После утверждения имён команда собралась в лаборатории, чтобы обсудить дальнейшие шаги.
— Это был успех, — сказала Наташа, опускаясь на стул. — Но теперь мы должны подготовиться ещё лучше.
— Согласна, — ответила Люда. — Надо доработать алгоритмы и протестировать всю семью роботов в реальных условиях.
