Fels,
Anna. Necessary Dreams: Ambition in
Women’s Changing Lives. New
York: Panteon Books, 2004.
Hunt,
Christopher W. and Scott A. Scanlon.
Navigating Your Career.
New York:
John Wiley & Sons, Inc., 1999.
Ibarra,
Herminia. Working Identity:
Unconventional Strategies for Reinventing Your Career. Boston:
Harvard Business School Publishing, 2003.
Johnson,
Mike. Getting a Grip on Tomorrow –
Your Guide to Survival and Success in the
Changed World of
Work. Newton,
MA: Butterworth-Heinemann, 1997.
Kelley,
Robert E. How to Be a Star at Work.
New York:
Times Business, 1998.
Kummerow,
Jean M. New Directions in Career
Planning and the Workplace: Practical Strategies for Career
Management Professionals. Palo
Alto, CA: Davies-Black Publishing, 2003.
Mahan,
Brian J. and Robert Coles.
Forgetting Ourselves on Purpose: Vocation and the Ethics of Ambition.
San
Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2002.
McCall,
Morgan W., Michael M. Lombardo and Ann M. Morrison.
The Lessons of Experience.
Lexington,
MA: Lexington Books, 1988.
Morrison,
Ann M., Randall P. White, Ellen Van Velsor and the Center for
Creative Leadership. Breaking the
Glass Ceiling: Can Women Reach the Top of America’s Largest
Corporations?
Reading,
MA: Addison-Wesley Publishing Company, 1992.
Schweich,
Tomas A. Staying Power: 30 Secrets
Invincible Executives Use for Getting to the Top – And Staying
There. New
York: McGraw-Hill, Inc., 2003.
ЗАБОТА О ПОДЧИНЕННЫХ
Фактор VI:
Межличностные
навыки
Группа O:
Забота об окружающих
Не
верьте в то,
что несколько
неравнодушных
людей не могут
изменить мир.
Потому что
только таким
людям это под
силу.
– Маргарет
Мэд
НЕДОСТАТОК
Сотрудника
мало беспокоят
личные потребности
подчиненных
Он может
быть слишком
занят для того,
чтобы хорошо
знать своих
подчиненных
Склонен
считать, что
работа и личная
жизнь – разные
понятия
По
сравнению с
другими больше
нацелен на
выполнение
работы и решение
задач
Может
держаться с
подчиненными
подчеркнуто
сухо и официально
Не
исключено, что
ему не хватает
умения выслушивать
людей или интереса
к их трудностям
и надеждам
Если вы
решили не работать
непосредственно
над этой проблемой,
выберите 1-3
компетенции
из перечисленных
ниже для замещения
данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ:
3, 10, 11, 18, 19, 23, 27, 31, 36, 39, 41, 60, 64
НОРМА
Сотрудник
интересуется
жизнью подчиненных
как на работе,
так и вне ее
Спрашивает
их о планах,
затруднениях,
пожеланиях
Знает
об их тревогах
и проблемах
Готов
выслушать по
личным вопросам
Следит
за нагрузкой
и поощряет
дополнительные
усилия своих
подчиненных
ИЗБЫТОК
Сотрудник
может испытывать
затруднения,
если надо проявить
твердость по
отношению к
подчиненным
Слишком
часто верит
их оправданиям
Не ставит
перед ними
задачи, требующие
максимального
напряжения
сил
Может
слишком глубоко
вникать в личную
жизнь подчиненных
Не всегда
может объективно
оценить их
производительность
и потенциал
Продолжает
настойчиво
предлагать
помощь, даже
если подчиненный
отказывается
от нее
Выберите
1-3 компетенции
из перечисленных
ниже для компенсации
избыточно
используемого
качества
