— Видя ваше удивление, мистер Зейтц, спешу его развеять. У меня отец норвежец, а мама мексиканка. А вы, наверно идя со мной на встречу — говорил он с весёлой улыбкой — представляли этакого белокурого викинга, под два метра ростом, с квадратным подбородком и разворотом плеч, что не во всякую дверь пройдёт.
Я смущённо улыбнулся и ответил, что где-то примерно так и представлял. Мы посмеялись. Хансен предложил перейти на ты и называть друг друга по имени. Я с удовольствием согласился. Тут официанты стали подавать заказанные блюда. Расставили всё, налили в бокалы вина и оставили нас в покое.
— Ричард, давай за знакомство — сказал Олаф, поднимая свой бокал.
— За знакомство — ответил я и тоже поднял бокал.
Вино было отличным, да и ужин тоже был выше всяких похвал. Кухня действительно соответствует классу ресторана, думал я. По таким дорогим заведениям Ричард не ходил, не говоря уж про меня. Во сколько это может обойтись мне? Я спросил Олафа, он сказал, что всё оплачено, но я настоял, мотивируя приобретением опыта на будущие. Олаф ответил, сколько стоит этот ужин на двоих. "Не хило, однако" — подумал я. "Это как раз мой недельный заработок". Ужин прошёл в ничего не значащих разговорах. Обсудили последние новости из Европы, сценарий возможного развития событий и как поведут себя США в этой ситуации. Когда закончили ужин, Олаф взяв в руку бокал с вином, предложил перейти к обсуждению того ради чего мы и встретились.
— Сама идея, нашими друзьями — выделил интонацией Олаф — одобрена. Хочется выяснить, насколько она нужна. Закупать оборудование и комплектующие в США, нашим друзьям удаётся и теперь, через подставные фирмы. Сумма, которую ты Ричард определил для образования компании и строительства производственных мощностей, признана приемлемой и адекватной. Но есть ли смысл её тратить на долгий проект, с не очень ясным пока результатом? В чём будут решающие преимущества, перед более простыми возможностями, как-то, организовать дюжину фирм "однодневок" и через них проводить закупки?
— Олаф, спросил я, в какой степени ты владеешь информацией, по ситуации покупки нашими друзьями станков и комплектующих деталей, через подставные фирмы? Мне не нужны подробности! А именно твой уровень информированности, как подробно и полно ты разбираешься в этой ситуации.
— Можно сказать так, сейчас в США, я самый информированный в этой ситуации. Хотя большая часть моего бизнеса приходится на центральную и южную Америку. — Олаф помолчал несколько секунд и добавил. — Если решение о создание компании будет принято, очень вероятно, что я её и возглавлю. Даже скорей так, вероятность, что её возглавит кто-то другой, стремится к нулю. Хотя кто знает, жизнь непредсказуемая штука, сказал он задумчиво.
— Ну, раз так, то тогда мне будет легче донести свои мысли и идеи — ответил я.
— Первое, преимущество я вижу в том, что финансирование потребуется только в начале. Дальше компания должна выйти на самоокупаемость, и начать приносить прибыль! Также очевидно, что финансовые затраты наших друзей, на покупку изделий и элементной базы у компании, будут минимальны, по сравнению с закупкой тех же изделий и комплектующих через подставные фирмы.
— Второе, преимущество сроки. Олаф, ты представляешь, что такое пальчиковые лампы? — Спросил я.
— В общих чертах, ответил он. Знаю, что это какие-то новые маленькие электронные лампы, намного компактней преждних.
— Замечательно — сказал я. И продолжил.
— Олаф, а как ты думаешь, где быстрей получится наладить их производство? В компании имеющей возможность, беспрепятственно закупить новейшее оборудование и набрать необходимое количество квалифицированного персонала, или у наших друзей?
— Принимается, давай дальше — сказал он.
— Третье преимущество, вывоз из Мексики станков и элементной базы, намного легче и проще чем из США. Причём в случае ужесточения контроля, со стороны правительства США, за вывозом оборудования и комплектующих входящих в "секретный лист" и попадающими под эмбарго, их вывоз из США практически станет невозможным. А на вывоз из Мексики это не повлияет! Остальные плюсы, на мой взгляд, менее существенно в данной ситуации.
— Принимается — сказал Олаф. — Теперь давай о конкретике. О том, как ты видишь организацию компании, что будем производить и как?
— Олаф, я не силён в организационных вопросах, своё место в компании, я вижу как главного инженера и начальника опытных лаборатории и мастерской. Компанию возможно лучше зарегистрировать в США, а производство организовать в Мексике. Но это на твоё усмотрение, так же, как и форма организации компании. Наши друзья участвуют в организации компании деньгами, я же своими изобретениями.
— Производить сначала планирую пальчиковые лампы, магнетроны, да, в общем, всю необходимую компании и нашим друзьям, линейку элементной базы. На ней, планирую собирать для продажи: — микроволновые печи, как стационарные, так и переносные, радио и теле приёмники (телевизоры)..
— Подожди Ричард. Что за печи?
