Напротив, если это дистрибьютор фильмов второго или третьего уровня, который продает авторские права на некоторые произведения только определенному производителю видеокассет, это вообще не привлечет особого внимания.
Количество фильмов, производимых в Голливуде, которые ежегодно попадают в кинотеатры, составляет около 500, но количество реально производимых фильмов более чем в два раза больше, и те фильмы, которые не могут быть распространены в кинотеатрах, затем распространяются только на видео или телевидении. Есть даже несколько дистрибьюторов, которые вообще не имеют возможности заниматься кинотеатральной дистрибуцией и с самого начала специализируются на видео- и телевизионных рынках, и многие из этих небольших дистрибьюторов живут очень хорошо за счет высокого спроса на контент в этих двух секторах.
Однако по мере продолжения разговора Нэнси Брилл постепенно уловила еще один слой смысла в словах Саймона, даже остановила свою трапезу и немигающим взглядом посмотрела на мужчину через стол: «Саймон, если я права, ты думаешь о том, чтобы «Блокбастер» стал «восьмым по величине» в Голливуде?»
До присоединения MCA компания «Дейенерис», по сути, стала восьмой по величине студией наряду с традиционными семью крупными голливудскими студиями.*
После завершения слияния с MCA Голливуд вновь вернулся к сосуществованию большой семерки, только на этот раз большой семеркой, если быть точным, стали «Дейенерис», «Уорнер», «Дисней», «Парамаунт», «Фокс», MGM и «Коламбиа».
Сейчас в Голливуде «Дейенерис» не только владеет почти 40% доли рынка фильмов, но и косвенно контролирует MGM, которая по-прежнему является одной из старейших крупных студий Голливуда, хотя доля рынка фильмов этой компании в прошлом году составила всего 7% и то, благодаря поддержке Вестероса.
Имея контроль над двумя крупнейшими голливудскими студиями и такую большую долю рынка, «Дейенерис» просто нецелесообразно расширяться дальше за счет присоединения других студий.
Даже если бы система «Вестероса» была глубоко связана с интересами приходящего Билла Клинтона, антимонопольный порог было бы невозможно переступить.
Поэтому, чтобы расширяться дальше, нужно найти другой путь.
Ликвидация кинопрокатчиков второго и третьего эшелонов и ослабление других студий было стратегией, которую Саймон наметил ранее.
Дальнейшее расширение компании «Блокбастер» будет еще одним шагом Саймона.
Во-первых, компания «Блокбастер» уже была такой же сильной, как некоторые голливудские студии даже сейчас, и у нее не было недостатка в возможностях для дальнейшего расширения. Во-вторых, поверхностные атрибуты видеосети позволят конкурентам, а также федеральным регулирующим органам игнорировать угрозу со стороны этой компании.
Наконец, есть тот факт, что «Нетфликс» в свой первоначальный период времени завершила свое возвращение в Голливуд, позиционируя себя как компания видеопроката, став супермедийным конгломератом наряду с «Диснеем».
«Первая попытка «Netflix» производить собственные кинофильмы состоялась в 2006-08 годах, когда существовала дочерняя «Red Envelope Entertainment». Это подразделение было закрыто из-за жалоб других киностудий. Возврат к производству собственных телесериалов произошел в 2012г»
Возникновение «Нетфликс» может дать много ориентиров для дальнейшего развития «Блокбастера».
Даже если интернет-индустрия в этом времени и пространстве взорвалась с опережением графика, потребуется еще как минимум десять лет, чтобы Интернет вошел в эру потокового вещания.
Поэтому полностью скопировать модель «Нетфликс», безусловно, невозможно, и «Блокбастер» также должен проложить свой собственный путь развития.
Другие крупные голливудские студии уже страдали под ударами «Дейенерис», и попытка Саймона сделать «Блокбастер» «восьмым гигантом» в Голливуде была определенно секретом, о котором чем меньше людей знали, тем лучше. Он не ожидал, что после предварительного разговора о его идеях Нэнси сможет так легко раскрыть его намерения.
Увидев, что Саймон не ответил, Нэнси тоже поняла, что угадала правильно.
Восьмой гигант.
«Дейенерис» уже занимала 40% голливудского рынка благодаря тесному сотрудничеству с MGM. Нэнси хорошо знала, что эта разношерстная студия, несмотря на отмену своей фирменной серии фильмов о Джеймсе Бонде, в последние два года начала ускоренное восстановление. По крайней мере, только за последний год MGM уже обогнала «Коламбиа» и «Парамаунт» по доле местного кассового рынка, и дальнейший рост не за горами.
Получив контроль над двумя крупными голливудскими студиями, экспансия системы «Вестероса» в Голливуде явно достигла своего рода крайности.
Маловероятно, что федеральные власти или их конкуренты позволят системе «Вестероса» продолжать аннексию других крупных студий.
В данном случае какой-то амбициозный парень придумал такой альтернативный ход.
Взять мощную видеосеть и превратить ее в «восьмую по величине» голливудскую студию, конкурирующую с другими крупными студиями.
