Конечно, новая версия «Фейсбука», безусловно, отличается от того, которого помнит Саймон, и, учитывая нынешнюю онлайн-среду, бизнес «Фейсбука», который скоро будет открыт отдельно, больше соответствует микроблогингу, который помнит Саймон, с преимущественно знаменитыми суперзвездами в качестве проводников трафика.
Саймон также предложил дополнительный план по созданию группы «интернет-знаменитостей» на портале «Игритт».
Опираясь на ресурсы всей системы «Вестероса», это было бы легко сделать.
Кроме того, уже разделенные персональная домашняя страница и микроблог будут еще больше разделены на два продукта с созданием суббренда «Фейсбук».
Личная страница постепенно превратится в персональную колонку, в основном предоставляющую информацию для портала «Игритт».
Что касается «Фейсбука», то его ядро, естественно, остается социальной сетью.
Помимо «Гугла» и «Фейсбука», бизнес электронной коммерции «Амазон» также начнет расширяться: в начале следующего года ожидается добавление продаж видео и периферийных устройств для кино.
Видеокассеты и периферийные устройства для просмотра фильмов, которые явно конкурируют с «Блокбастером», не были запрещены Саймоном.
Расширение бизнеса «Амазона» - это необходимость.
На данном этапе, помимо книг, видеокассеты, которые имеют более фиксированный жанровый формат, также являются продуктом, который хорошо подходит для продажи через онлайн-платформу.
В кино, с другой стороны, «Амазон» полагается на ресурсы системы «Вестероса» в Голливуде, в качестве поддержки.
Если «Амазон» откажется от этих двух видов бизнеса, избегая конкуренции с «Блокбастером», то неизбежно в будущем появятся другие конкуренты.
Саймон по памяти знает одну из бизнес-философий Стива Джобса: лучше устранить себя, чем быть устраненным другими.
Многие из старых корпоративных гигантов просто не смогли пройти через точку устранения себя, и так они и канули в лету.
Наиболее типичным примером является компания «Блокбастер», которая даже отказалась от возможности развивать свой онлайн-бизнес, чтобы избежать эрозии своего офлайнового бизнеса по прокату, и в итоге обанкротилась.
«Нетфликс», с другой стороны, оказался противоположностью «Блокбастеру». Заняв первое место в онлайн-прокате, «Нетфликс» не стал придерживаться своих старых методов, как это делал «Блокбастер». Осознавая тенденцию потокового медиа, руководство «Нетфликс» предприняло решительные преобразования, чтобы стать медиагигантом наряду с «Диснеем», несмотря на то, что бизнес потокового медиа может серьезно повлиять на физический онлайн-прокат.
В результате Саймон не намерен вмешиваться в конкуренцию между «Амазоном» и «Блокбастером» и, по сути, относится к ней благосклонно, пока обе стороны не вступают в ценовую войну с проигрышем или не прибегают к другим неортодоксальным тактикам.
Интернет-индустрия стремительно развивается, и замедление только потому, что вы на мгновение оказались впереди, приведет к тому, что вас просто обгонят.
Конкурентная среда между «Амазоном» и «Блокбастером» также более чем способна побудить обе стороны к быстрому развитию во всех аспектах своей деятельности и технологий, а также к тому, чтобы не давать слабину.
В следующем году основным направлением развития бизнеса, связанного с услугами интернет-инфраструктуры, за который отвечает Кэрол Бартц, по-прежнему будут облачные вычисления.
Хотя она успешно применяется для поддержки различных продуктов портала «Игритт», в технологии облачных вычислений еще много возможностей для совершенствования.
Следующим шагом команды разработчиков технологии облачных вычислений «Игритт» станет дальнейший отход от поставщиков серверного оборудования, таких как IBM, в плане аппаратного обеспечения и закупка чипов, жестких дисков и другого оборудования непосредственно у производителей оборудования самого низкого уровня, таких как «Интел» и «Сигейт». Также необходимо самостоятельно разрабатывать и собирать собственные центры обработки данных, что значительно снизит их стоимость и позволит «Игритт» получить больше полномочий на уровне серверов и разработать программную систему, которая наилучшим образом отвечает ее потребностям.
«Seagate Technology» основал Алан Шугарт, изобретатель дискет и дисководов разных типов»
Президентские выборы явно повлияли на кассовые сборы в Северной Америке за неделю с 30 октября по 5 ноября.
Тем не менее, в первую неделю открытия «Звонок» от «Дейенерис» все же добился весьма впечатляющих кассовых результатов: за семь дней он заработал 28,8 миллионов долларов, в среднем 12 000 долларов на зал, что достигло уровня крупного продавца.
Для сравнения, фильм ужасов «Кэндимэн», выпущенный компанией «ТриСтар», дочерней компании «Коламбии», который открылся в то же время, за первую неделю собрал всего 5,2 миллионов долларов. Фильм о злом духе-убийце, который попытался пойти по стопам серии «Кошмар на улице Вязов», не стал совсем уж кассовым провалом, но также не оправдал изначальных ожиданий студии и, как ожидается, соберет в Северной Америке около 10 миллионов долларов.
