Зато Ксанфа открывалась вовсю, выдумывая все новые варианты соития. Фантазия Старшей Жены в придумывании поз, использование любой подручной мебели (включая люстру) в сочетании с уникальной гибкостью, великолепной выносливостью и потрясающей растяжкой Чёрной Наложницы давали фантастический результат. Я фонтанировал, как Большой Фонтан в Одессе. А в промежутках (в том числе и по ночам) меня «лечили» самые разнообразные Младшие Жены. Я даже научился спать, когда они старательно и механически выполняли «обязательную программу».
Так прошло пять дней. А на шестой мой стояк вдруг закончился. Ксанфа тут же выгнала из квартиры очередных потаскушек и затеяла в ванной и на кухне генеральную уборку. А я блаженно уснул в одиночестве.
Как же мало нужно человеку для счастья!
А на следующий день пошёл к маминой подруге и устроился на работу. Начальником отдела рекламы. На ставку, втрое превышающую мою прошлую зарплату. Плюс премии.
Травка под покрывалом все равно кололась, но я героически терпел, дисциплинированно «получая удовольствие» от тимбилдинга на свежем воздухе. Что делать, ведь мы все движемся к западным ценностям, и западной (а не Сталинско-Бериевской) организации труда в коллективе.
Вот возьмем этот чертов пикник. Это не просто отдых на природе с друзьями. Это «мероприятие» для отчетности. Мол, на Западе для того, чтобы в коллективе выстраивались «горизонтальные связи» и «взаимодействие руководящего звена с трудовым коллективом», устраивают вот такие мероприятия. Включая футбольные матчи между бухгалтерией и отделом планирования продаж, прыжки в мешках, забеги в ширину и вот такие выезды на природу.
Просто пришла к Генеральному наша Галя, из Планового. Расписала в красках, какое есть замечательное озеро с прекрасной травкой и чудной погодой (погоду-то она как заказала?) и как все будут счастливы, когда весь наш коллектив, в едином порыве, погрузится в автобусы и отправится пить водку на природе.
И вот мы сидим на тонком покрывале, сквозь которую колется трава. И отбиваемся от многочисленных представителей царства насекомых. Которых, как говорят, на нашей планете на порядок больше, чем животных, и тем более людей.
Мы — это наш отдел рекламы, планировщики, бухгалтерия и менеджеры среднего звена. А также начальник этого бедлама (я) и две подруги: Ксанфа и Аунали. Вот пригласил их, чтобы хоть как-то пережить этот «праздник» без сильного вреда для психического здоровья и печени.
Точнее, Ау терпеливо сидела на коврике, а я лежал, положив голову ей на колени. А Ксанфа умотала «развлекаться» по мере сил и возможностей.
Как мне работается на этой должности? За последние полгода, что я перешел на должность начальника отдела рекламы, проклял свое решение раз десять. Думаете, это просто, быть начальником конторы по торговле воздухом? Мол, придумываешь неожиданные ходы, отдаешь мудрые распоряжения, и оно само выполняется? Да щас!
Придумать идею — это даже не полдела. Нужно пробить ее через начальство и бухгалтерию, для чего обосновать экономически и доказать, что она себя оправдает. А если вдруг что-то пойдет не так, то виновным в этой проблеме (а также многих других, не связанных с ней) объявят меня.
Но это только начало. Нужно подобрать материалы, выбить на них деньги, организовать их закупку, часто на своей машине и за счет личных средств, которые может быть (а может и не быть) бухгалтерия оплатит. Что, проблема решена? Ага, сейчас!
Дальше нужно довести идею до своих сотрудников (сотрудниц). Эти тупые курицы обычно просто не понимают и ни принимают никаких идей. А тем более тех, которые мешают им вести привычный образ жизни: сидеть за столиками, обсуждать последние сплетни, пить чай и получать за это зарплату.
Шевелиться дополнительно? Это покушение на базовые права человека! Любая инициатива встречала не просто тупое сопротивление, но яростное противодействие. И их приходилось гонять в прямом смысле. И орать на них, пока под стульями не образовывались дурно пахнущие желтые лужицы.
Но заставить сотрудников что-то делать — это даже не начало. Ведь «что делать» и «как делать», это две большие разницы. Поэтому приходится постоянно контролировать процесс. И непрерывно направлять его в нужное русло. Затем полученный продукт нужно довести до ума. А затем внедрить. А затем заставить работать.
А после этого выслушивать критику со всех сторон. Ведь идеально ни одна идея (тем более, в таких условиях) не воплощается. И всегда по окончании найдутся умники, которые точно знали, что вот это нужно было сделать вот так, а не так, как предложил «этот вредитель и растратчик средств компании» (я, разумеется).
К тому же, необходимо еще подсчитать экономический эффект от проведенной компании. И если сам этим не займешься, то доказать прибыльность мероприятия не так просто.
В общем, даже успешно внедренная идея и проведенная операция часто не приносит не только удовлетворения, но и денег. Так что ругаться приходится регулярно.
