Июнь. Разработка мероприятий профориентационного направления (конкурсы профессионального мастерства, демонстрация передовых и высокотехнологичных производств Республики Татарстан, деловые игры). Разработка и изготовление брендбука форума. Формирование концепции исследования.
Июль. Разработка инструментария исследования. Разработка мероприятий личностного развития (тренинги, интерактивные творческие мероприятия, спортивные мероприятия, интеллектуальные игры, квесты).
Август. Проведение форума. Социальное исследование ключевых характеристик потенциальных инженеров (студентов) для последующего формирования модели работы с ними.
Сентябрь – октябрь. Получение обратной связи от делегатов форума. Обработка результатов социального исследования. Составление аналитического отчета и плана мероприятий по итогам.
Октябрь – декабрь. Трансляция опыта в регионы через участие в саммитах, конференциях, круглых столах.
Программа форума включала в себя три блока.
1. Образовательный:
– обзорная лекция о компании;
– экскурсии на главный автосборочный конвейер
– гостевые лекции с директором по развитию
– мастер-классы (по подготовке резюме; как готовиться к собеседованию при приеме на работу и успешно проходить его; по техническому устройству грузовых автомобилей; автотренажер
– ориентационно-деловая игра «Модель профориентационной работы с современными выпускниками»;
– проблемно-деловая игра «Собери автомобиль», в которой участники могли продемонстрировать свои знания и навыки на всех этапах жизненного цикла продукта.
2. Спортивный:
– веревочный тренинг (тимбилдинг);
– спортивный квест «Тропа выживания»;
– спортивные соревнования (футбол, волейбол, шахматы).
3. Развлекательный:
– показ визиток;
– экскурсия по городу;
– тематические вечеринки;
– флешмоб.
На протяжении всего форума велся командный и личный рейтинг участников, который позволил определить победителей. Все победители получили ценные призы и подарки, а победители индивидуального рейтинга – джоб-офферы, дающие преимущественное право трудоустройства в группе компаний
Результаты
Впервые на территории Республики Татарстан разработан и апробирован новый формат совместной работы государства, бизнеса и системы образования в профориентации и популяризации инженерно-технических и рабочих профессий среди молодежи, в которой были задействованы 200 участников, отобранных из более чем 400 кандидатов (представителей 20 городов Республики Татарстан, Российской Федерации и стран ближнего зарубежья – Украины и Казахстана).
Создана площадка – общее информационное поле, где участники смогли посмотреть на бизнес изнутри, узнать, чем и как живет предприятие, и, возможно, опровергнуть сложившиеся стереотипы. Также компания смогла выявить для себя мотивы и приоритеты нового поколения молодежи при выборе работодателя. Определены базовые проблемы профориентационной работы в разрезе инженерных профессий.
Удалось не только пробудить интерес и повысить мотивацию к трудовой деятельности по инженерно-техническому профилю у участников, но и массово привлечь молодежь через онлайн-соучастие с помощью соцсетей и страниц форума. Форум упоминается в поисковых системах («Яндекс», Google) более 130 000 раз.
По итогам форума Кабинетом министров Республики Татарстан предложено сделать такой формат работы ежегодным.
Форум отмечен специальным призом жюри на II Всероссийском конкурсе лучших практик работодателей по развитию человеческого капитала «Создавая будущее», проходившем под эгидой Министерства образования и науки РФ, – «За креативный подход к вопросам профориентации».
В рамках II Образовательно-промышленного форума «Инновационное образование – локомотив технологического прорыва России» форум «PROFдвижение-2014» занял почетное второе место.
Предприятия региона обращаются с предложениями по совместной организации форума и профориентационной работе в частности.
Уже сегодня есть множество идей и планов для реализации в рамках форума в последующие годы.
Проект: «Гиды фабрики “Петро”»
Финалист «Премии HR-бренд» в номинации «Северная столица» (2011)
Предпосылки
Перед службой управления персоналом была поставлена задача создать пул гидов из числа сотрудников фабрики
Второй задачей было создание дополнительной мотивации персонала, повышение вовлеченности сотрудников в деятельность компании.
Во внутреннюю целевую аудиторию проекта вошли все работники фабрики, а внешней целевой аудиторией стали посетители предприятия:
