При этом мы все подспудно понимаем, что совершенно уклониться от вызова невозможно, что невозможно всю жизнь простоять на обочине. Либо мы решаем, что делать с вызовом, либо вызов решает, что делать с нами. И почему-то так исторически складывается, что у кого-то возникает такая привычка – захватывать вызов, отталкиваться от него в своем развитии, – а у кого-то такой привычки не возникает.
И каждый человек имеет еще один выбор: ждать, когда появится новый вызов, или искать его и отбирать самые масштабные, сильные и плодовитые для себя вызовы.
Главное, что происходит при захвате таких масштабных вызовов, – расширение арсенала поведенческих стратегий. Чем больше захваченных и реализованных вызовов за спиной человека, тем большим арсеналом поведенческих стратегий он обладает. Тем более спокойно и безопасно он будет присваивать себе каждую ситуацию. Тем более изощренную и многогранную игру он способен вести.
Каждый реализованный масштабный вызов – это доказательство того, что предприниматель имеет актуальный арсенал, позволяющий ему каждую ситуацию присваивать к своей выгоде. А когда у человека есть история многих успешно реализованных вызовов, он становится моделью для других.
Теперь я понимаю, что те братья – студенты-физтехи стали для меня ролевой моделью. У них за плечами были свои реализованные вызовы, и это делало их особенными. А я, ничего, по сути, не зная ни о них, ни о Физтехе, захотел быть похожим на них. И это сработало.
Успех – это нечто большее, чем набор базовых условий. Это было бы слишком просто. Успех – это путь. А путь – это не то, что надо проскочить, что надо скорее пропустить. Это то, что надо пройти, преодолеть, прожить. Пожить в разных этапах, в разных состояниях. Измениться, постоять, полюбоваться видами, отдохнуть – и решиться на следующий шаг.
Самый прямой и выгодный способ получить быстрый старт – это перенять арсенал поведенческих стратегий от людей, которые преодолели больше половины пути, – от Мастеров Актуальности.
Таких людей я собрал в своей экосистеме – здесь ты можешь перенять 4П (привычки, практики, приемы, представления). Это требует усилий, однако у многих уже получилось. А значит, обязательно получится и у тебя – при горячем желании и целеустремленности. Тебе сюда!
Ты можешь не знать, кто ты и куда движешься. Но ты точно знаешь, что уже в пути. Ты смотришь не на вещи и прочие атрибуты, но на людей. И прокладываешь путь не к цели, но к людям, поведенческие паттерны которых ты моделируешь. К людям, среди которых ты хочешь оказаться, чтобы твои тело, ум и сердце проявились так же, как у тех, кто тебя вдохновляет.
Уоррен Баффет сказал: «Делайте дела с теми людьми, которые вам нравятся и которые разделяют ваши цели».
Быть среди своих людей – это счастье. Быть среди своих людей – это значит быть готовым к неожиданностям, быть в безопасной уязвимости. И ты горишь желанием никогда не останавливаться в движении к своим людям.
Делатель – это фантастическая поведенческая стратегия. Полная ясность: что, как и зачем делать. Прямая ровная дорога, уходящая за горизонт. Весь мир лежит перед Делателем!
На первом курсе Физтеха я точно знал, что надо делать. Я собирался повторить свой опыт в студенческом стройотряде. Всем друзьям по общежитию сразу сказал: «Надо идти в стройотряд».
Я был в предвкушении того, как мне пригодятся наработанные навыки лидерства в коллективе и как я снова хорошо заработаю.
Сразу же выделилась группа ребят-физтехов, которые хотели быть со мной. И мы все по очереди ходили узнавать, когда будут формировать списки, куда повезут работать и т. п. Обивали все возможные пороги.
Однако первый курс мы оканчивали в 1990 году. Стройотрядовское движение тогда уже застопорилось. Жизнь в стране еще вроде бы текла своим чередом, но отдельные ее сферы почему-то вдруг переставали работать как прежде.
Политические пертурбации меня мало интересовали. Я хотел работать и заработать. Я точно знал, как это делается. И рассчитывал, что будет и весело, и результаты будут отличные.
И я все ходил, узнавал. Собирал слухи. Но подтверждения все не было и не было. В общем, полная неопределенность.
Не дождавшись ясности, я уехал в Крым, в Судак, к друзьям. Лето же! Потом мы, кажется, еще в Геленджик заехали. И вот ближе к осени, когда я уже приехал на второй курс института, все и случилось.
Вдруг объявили, что есть возможность подзаработать: нужно заняться ремонтом кровли одного московского завода.
Звучит просто, но на деле там таился подвох. При ремонте требовалось использовать инновационные на тот момент битумно-полимерные материалы. Такого опыта ни у меня, ни у других ребят не было.
