Для успешного функционирования системы необходимо принятие правильных решений. Ибо только они улучшают текущее состояние, что собственно и нужно человеку. И, соответственно, несложно догадаться, что последовательная совокупность правильных решений приводит к успеху. Только вот какое оно правильное решение? Точнее сказать, как выбрать правильное решение из всех возможных вариантов решений. В стандартных ситуациях мы точно знаем, какое решение правильное, так как уже много раз проверяли разные варианты решений. А вот в новых или нестандартных ситуациях выбор правильного решения уже более сложная задача.
Приведу простой пример правильного решения. Если мы сейчас, полные энтузиазма, возьмемся за поиск метода принятия правильных решений, то очень велики шансы, что мы запутаемся в сложных перекрестных алгоритмах, и, кроме того, если решим задачу, то ослабнет интерес к жизни. Давно установлено, что жить правильно – скучно и неинтересно. Но умение принимать правильные решения не лишает Вас возможности иногда поддаваться соблазну неправильных решений. Но, не овладев теорией правильных решений, не получится отличать правильное от неправильного. То, что я сейчас написал – пример не совсем правильного решения. Я намеренно «нырнул» в эмоции, которые мешают аналитике. Правильное решение выглядит так: разделим задачу на два компонента – процесс принятия решения, и по каким критериям оценивать его правильность. Ведь идеальных решений не существует, а выбрать разумнее наиболее правильное из многих правильных. Ведь идиотские варианты мы отбрасывает без детального рассмотрения. Остаются только правильные, и из них надо выбирать самое правильное, которое более всего соответствует текущей ситуации. Итак, начнем с процесса принятия решения. То есть попробуем описать в самом общем виде программу принятия решений.
Еще раз вспомним об источниках принятия решений. В данном анализе мы используем короткий отрезок времени, в течение которого все источники неизменны. И это существенный момент, так как более длительный период времени увеличивает количество входных данных и значительно осложнит нам анализ. Количество вариантов решений возрастет кратно, и запутаться в хитросплетениях анализа можно будет очень просто. Поэтому метод упрощения позволяет добиться цели. Упрощение анализа и есть правильное решение.
Исходные данные для принятия решений:
1. Входная информация, преобразованная из текущих внешних воздействий.
2. Текущее состояние Психики и организма.
3. Содержимое памяти, необходимое для конкретного решения.
Именно эти три компонента обрабатываются в процессе принятия решения.
Процесс принятия решения сложно разглядеть в Психике. Для наблюдения нам доступно только сознание, а подсознательные решения уже поступают к нам в готовом, решенном виде. Эти решения быстры и точны. Именно эту часть Центрального блока Канеман назвал Системой 1, но даже не попытался вскрыть суть ее работы. На то он и нобелевский лауреат, чтобы не взваливать на себя неподъемные задачи. Я же, в силу простоты своей душевной организации, предположу, что механизм работы блока принятия решений сознания и подсознания имеет одинаковый алгоритм. Разница состоит в исходных данных. Подсознанию доступна вся информация, а сознанию только ее ограниченное количество. Отсюда следует простой вывод: подсознательный анализ более точен и правилен.
Я пытался с помощью медитативных психотехник забраться настолько глубоко в подсознание, чтобы хоть одним глазком увидеть процесс принятия решения, но ядро системы надежно прикрыто. Поэтому мы можем рассматривать только сознательный анализ, разумно полагая, что и подсознательный аналогичен.
Оторвемся на время от теории, и посмотрим на практике принятие решений. Перед Вами любимая еда. Вы воспринимаете ее обонянием и зрением – это входная информация. В процессе идентификации эта информация получила «эмоциональную окраску», и ей присвоена степень вожделения. На основе этих данных промежуточное решение – получить наслаждение от любимой еды. Ваше текущее состояние системы пищеварения окажет значимое влияние на принятие решения. Если Вы голодны, то первоначальное решение подтвердится, и Вы беззастенчиво и с наслаждением скушаете то, что стало у нас предметом анализа. Приятного аппетита!
А вот если Вы достаточно сыты, то вполне возможно Вы воспользуетесь данными из памяти и вспомните, как бывает плохо от переедания. Предстоящие негативные последствия, скорее всего, превысят невысокий уровень потенциального наслаждения от любимого блюда в состоянии сытости. Наиболее вероятное решение – героический отказ от любимого блюда с надеждой съесть его, когда пройдет чувство сытости, то есть изменится Ваше текущее состояние.
А наиболее сложную гамму чувств и размышлений вызовет вариант с недостаточной сытостью. Вроде и переедать вредно, но разочек доставить себе удовольствие трудно запретить. Удивительно, но уговаривать себя на не лучший вариант решения у нас у всех получается великолепно.
