Правописание и грамматика — две мои любимые мозоли. Вектор
Впрочем, ошибки могут оставаться в документах даже после неоднократных проверок. Бывает. Не нужно стремиться к совершенству, но и отсылать совершенно непроверенный текст тоже не стоит — иначе клиент подумает, что вы относитесь к работе спустя рукава.
Некоторые знакомые мне пентестеры предпочитают исключать из отчетов подробности: как именно они организовали сбор данных из открытых источников, какой была цепочка Google-поиска и т. п. Им кажется, что, получив такую информацию, клиент больше не станет обращаться к ним за услугами, потому что все будет знать сам.
На мой взгляд, это просто глупо. Впрочем, то же самое я не раз слышал и о своей книге «Темные воды фишинга», в которой были подробнейшим образом описаны методы и процессы создания фишинговых программ. Но эффект от книги получился прямо противоположным: компании использовали ее для разработки программ информирования сотрудников по вопросам фишинга, а в процессе обращались ко мне за помощью.
Поэтому я уверен: не стоит переживать, что клиенты получат от вас слишком много информации. Большинство заказчиков оценят ваши знания и находки. И наверняка захотят снова обратиться к человеку, который настолько уверен в себе как в профессионале, что не боится раскрыть свои карты.
В то же время, если вы наткнетесь на информацию, не предназначенную для распространения, имеет смысл обсудить с вашим контактным лицом в компании дальнейшие действия по ее представлению или не-представлению в отчете.
Описание действий, необходимых для защиты от будущих атак и от выявленных проблем, можно назвать, пожалуй, одной из важнейших частей отчета — хотя о ней говорят незаслуженно редко. Подумайте сами: как вы отнесетесь к ситуации, когда доктор, сообщив об опасной болезни, желает вам удачи и выходит из кабинета со словами: «Увидимся на следующем приеме… надеюсь»? Вот и с клиентами так себя не ведите. Предлагайте им конкретные шаги, которые можно будет предпринять для разрешения выявленных проблем.
Если же вы предложите банальности или чушь, что это даст клиенту? Предположим, в ходе проверки нежелательные действия совершили 80 % сотрудников, подвергшихся вишингу. Как думаете, какие рекомендации по минимизации нежелательных последствий окажутся полезнее для клиента?
• 1-й вариант
Социальный инженер рекомендует продолжать проводить тесты и поощрять правильную реакцию на вишинг.
• 2-й вариант
По результатам анализа кампании социальный инженер рекомендует в процессе информирования сотрудников сделать упор на следующие аспекты:
• При использовании одних и тех же легенд женщины-пентестеры добивались большего успеха, чем мужчины. Возможно, стоит подробнее рассказывать сотрудникам о механизмах извлечения информации, действующих независимо от пола звонящего.
• Когда пентестер называл выдуманное имя, лишь 12 % сотрудников попытались его проверить. Еще меньшее количество людей решили не раскрывать информацию после того, как завершить проверку не удалось. Таким образом, очевидно, что необходимо информировать сотрудников о возможных последствиях игнорирования этой меры предосторожности.
При желании мы можем созвониться и обсудить перспективы воплощения этих рекомендаций по мере продолжения тестирования.
Второй вариант лучше, это очевидно. Но слишком часто заказчики вместо практических рекомендаций получают явно сформулированные «для галочки» идеи, которые невозможно воплотить в реальной жизни (к сожалению, и моя команда этим тоже иногда грешила).
И хотя я работаю в СИ уже много лет, все равно постоянно себе напоминаю, что нужно выкладываться для каждого клиента на 100 %. В противном случае есть риск стать слишком самонадеянным.
Часто, даже получив представление о конкретных мерах защиты, клиенты задаются вопросом: «И что дальше?» Поэтому в финальной части любого отчета крайне важно прописать вероятные шаги, которые предпримет заказчик. Это поможет ему понять, что делать и чего ожидать в будущем.
Конечно, не нужно просто писать: «Увидимся на следующем пентесте». В данном случае стоит руководствоваться принципами, которые я описывал в предыдущем подразделе. Отвечайте на этот вопрос настолько подробно, чтобы в руках у клиента оказались средства, необходимые для дальнейших изменений.
Со многими клиентами у нас заключены договоры на проведение ежемесячных проектов. Но даже это я не считаю поводом расслабляться. Постоянным клиентам тоже хочется вовремя узнавать, нужно ли что-то менять в программах информирования сотрудников, расширять их или адаптировать.
Планомерное выполнение всех описанных шагов поможет вам писать по-настоящему хорошие отчеты, которые принесут клиентам пользу и удовлетворение.
