Десятый атрибут –
Обратите внимание на то, что в десять атрибутов не включен компромисс. Компромиссам не место в команде-победителе. Мы знаем, что в спорте импульс длится ровно до следующего игрового момента. Стоит вам только найти фактор, меняющий импульс (например, блокированный удар или пойманный на воротах мяч), ваши действия в следующий игровой момент позволяют вам воспользоваться преимуществом нового импульса. Зачем кому-то отказываться от конкурентного преимущества только ради справедливости, желания никого не обидеть и дальнейшего продолжения игры?
Обычно мы рассматриваем компромиссы в горизонтальной плоскости: я от чего-то отказываюсь, и ты от чего-то отказываешься, и мы сходимся посередине, слабее, чем были сами по себе, вынужденные поэтому оставаться вместе. Похоже на второй закон термодинамики: если поместить вещество, нагретое до высокой температуры, в одну емкость с веществом низкой температуры, то через некоторое время температура обоих веществ становится средней. Суть перемен и победы сводится не к тому, кто лучше, а к тому, что правильно. Значимые личности следуют высшим универсальным законам, отвечают они их корыстным интересам или нет. Разве мы живем в соответствии с ситуационной этикой, выборочной честностью, служением себе и высоким качеством лишь в отдельные моменты? Абсурд!
Последователи дзен-буддизма никогда не идут на компромиссы и остаются самыми мирными людьми на планете. Они рассматривают переговоры как равносторонний треугольник, где каждая сторона начинается у одного конца основания и поднимается вверх к вершине треугольника. Приближаясь к вершине, вместе стороны становятся сильнее, чем порознь. Отказавшись от «я прав» и сосредоточившись на «мы правы», мы все равно встречаемся посередине, но это высшая середина, которую буддисты называют «путь».
Эти треугольники-шаблоны наглядно демонстрируют: если обе стороны в любых отношениях отдают только 50 %, они в буквальном смысле не в состоянии соединиться на высшем уровне. Однако если обе стороны вкладывают в отношения 100 %, то встречаются на максимально возможной высокой физической, интеллектуальной, эмоциональной и духовной точке, где им удается раскрыть свой потенциал и вместе добиться куда большего, чем по отдельности.
Вы склонны к ежедневным компромиссам на работе или в быту? Вы перестали строго следовать принципам, от которых поклялись не отступать? Строго оценив методы разрешения конфликтов с другими людьми, ответьте на вопрос: вы просто преследуете личные интересы и защищаете свою территорию или изо всех сил стараетесь создать со вторым участником конфликта совершенно новую реальность?
Десять атрибутов помогают нам различать хорошую работу и по-настоящему значимую. Самые лучшие тренеры и игроки обладают четырьмя атрибутами, такими как ясность, компетентность, постоянство и дух соперничества. Но победы одерживают не самые лучшие, а значимые лидеры, руководители, тренеры и игроки! Великие тренеры и игроки могут выиграть в один конкретный день и добиться кратковременного успеха, однако «я»-игроки достигают высшего уровня значимости, что, в свою очередь, способствует формированию и сохранению долгосрочной династии.
Игроки некоторых команд живут в соответствии с одним или двумя атрибутами. Такие команды всегда на последнем месте и отчаянно стремятся к сплоченности и организационной индивидуальности. В начале 1990-х годов «Tampa Bay Buccaneers» из Национальной футбольной лиги барахталась на последнем месте как худшая команда в профессиональном спорте. В конце сезона 1994–1995 годов, который начался со смерти Хью Калверхауса, владельца команды, и закончился победой всего в двух матчах, я посетил штаб-квартиру «Buccaneers» и сразу же понял, почему ее преследуют неудачи.
