Чон Минсу был ошеломлён. Когда первый вопрос был направлен к нему, он только беспомощно кивнул в мою сторону, не зная, что ответить. Он даже не пытался вмешаться — я знал, что в этот момент он понял, что происходит. Но было уже поздно.
Я взял на себя все вопросы, и руководство это заметило. Они понимали, кто на самом деле стоял за этим докладом.
После двадцати минут брифинга, в ходе которого я отвечал на все вопросы, руководитель совещания, тот самый человек с дорогим блокнотом, кивнул и поблагодарил нас.
— Благодарим за доклад. Было приятно слышать конструктивные предложения, — сказал он, обращаясь ко мне, но официально — всему отделу. — Можете возвращаться к работе.
Я кивнул, вернувшись на своё место. Мы вышли из конференц-зала, и я чувствовал, как внутри меня закипала тихая, но мощная уверенность.
Когда мы возвращались в офис, мысли продолжали бурлить у меня в голове. На поверхности всё выглядело идеально: презентация прошла успешно, я ответил на все вопросы руководства, и теперь у меня была реальная возможность показать себя. Но внутри всё было не так просто. Я понимал, что на этом история не закончится. Руководство определённо захочет продолжить обсуждение вопросов, поднятых на встрече, и я буду к этому готов. Это меня не пугало. Наоборот, я знал, как себя вести. Макс внутри меня был слишком опытен для того, чтобы не подготовиться к подобным вызовам.
Но меня беспокоила другая мысль. Сегодня я впервые показал себя с другой стороны, и это было лишь началом. Чтобы продолжать двигаться вперёд, мне нужно было заручиться поддержкой. В одиночку в этом мире — особенно в корейской корпоративной культуре — далеко не уйдёшь. Здесь важна команда, и мне нужно было найти тех, кто мог бы стать моими союзниками. Те, на кого я мог бы положиться в будущем, когда начнутся настоящие перемены.
Я перебирал в голове всех сотрудников отдела, прикидывая, кто может быть полезен, кто лоялен к начальству, а кто просто нейтрален и не участвует в корпоративных играх. Корейская культура делала этот процесс особенно сложным — многие играли на два фронта, всегда подстраивались под ситуацию. Но мне нужны были те, кто готов был рискнуть и поддержать меня.
Первым на ум пришёл Ли Хёнджин. Он был умён, проницателен и всегда имел чёткое представление о том, что нужно делать, чтобы подняться по карьерной лестнице. В любом другом месте я бы постарался держаться от таких людей подальше, но в нашем офисе такие люди, как Хёнджин, могли быть полезны. Он был амбициозен, но у него не хватало опыта и стратегического мышления. В этом и заключался его недостаток — он всегда пытался выделиться, но делал это не самым продуманным образом, из-за чего часто попадал в трудные ситуации. Если бы я смог предложить ему структуру, план, то он, возможно, стал бы моим первым союзником. Но нужно было быть осторожным. Он мог сыграть против меня, если почувствует угрозу своему положению. Я видел его слабости, и это давало мне преимущество.
Вторым я вспомнил Со Миён. Она была полной противоположностью Хёнджина — скромной, тихой, но при этом невероятно способной. Миён редко проявляла себя на передовой, но всегда помогала коллегам, поддерживала и давала хорошие советы. Она знала систему изнутри, понимала, как всё работает, и могла быть бесценным источником информации. Её недостаток был в том, что она никогда не хотела быть в центре внимания. Но это могло сыграть мне на руку. Она была та, кто поддержит, останется в тени, и в критический момент предложит помощь. Её лояльность всегда была направлена на тех, кто ценил её работу. Я видел в этом огромный потенциал.
Дальше в списке был Пак Джихён. Изначально я хотел бы держаться от него подальше. Он был тем типом человека, который всегда стремился продвинуться за счёт других. Он искал слабости в людях и использовал их для собственной выгоды. Но в корпоративной культуре такие люди могли стать полезными, если правильно с ними работать. Джихён мог стать моим «мостом» к начальству, если я сумею наладить с ним отношения. Он был хитрым и умел находить лазейки, которые другие не видели. Я мог бы использовать это, но нужно было помнить — он всегда будет думать только о себе. Если я предложу ему что-то, что поможет его карьерному росту, он, возможно, станет моим союзником, но доверять ему полностью нельзя.
Ещё один человек — Чо Сунгхо. Этот парень был трудоголиком, но при этом всегда оставался на заднем плане. Он не стремился к повышению, а просто делал свою работу, и делал её хорошо. Сунгхо мог стать моим надёжным тылом, человеком, на которого можно было положиться в тех задачах, которые требуют исполнительности и внимания к деталям. Он был одним из тех, кто никогда не задавал лишних вопросов и просто выполнял задания. Такие люди ценны, особенно в кризисные моменты. Если мне потребуется кто-то, кто будет действовать без колебаний, Сунгхо — мой человек.
