О Выбирайте людей, работающих вне вашей организации. Вам необходимо ощущать свободу говорить обо всем, что у вас на уме, а если член вашей основной команды входит в руководство той компании, где вы работаете, у вас всегда будет искушение смягчить свои суждения. Вы также можете почувствовать скованность или дискомфорт, обсуждая вопросы, касающиеся вашего ухода из компании или ваших отношений
со своим непосредственным руководителем. В подобных разговорах вам необходимо иметь полную свободу, чтобы поднимать вопросы, оказывающие на вас наибольшее давление, вне зависимости от предмета разговора.
О Выбирайте людей, имеющих нестандартный взгляд на вещи. Хотя бы один член вашей основной команды должен быть мечтателем или фантазером. Вам нужен такой человек, который поражал бы всех окружающих силой и масштабом своих идей. Вам нужен хотя бы один человек, который будет толкать вас вперед, побуждать вас мыслить смело и выходить за пределы своей зоны комфорта.
О Выбирайте людей из разных сфер деятельности. Кто бы ни входил в вашу основную команду, главное, чтобы вместе они образовывали группу с достаточно разносторонним опытом. Очень важно соблюдать сбалансированную диету и следить за тем, что вы потребляете: это справедливо и для опыта, перенимаемого от других. Советы от людей с разными точками зрения послужат более прочным фундаментом для построения вашего собственного процесса принятия решений. Так вы с большей вероятностью узнаете о новых интересных стимулах, которые иначе никогда бы не вошли в поле вашего зрения. Рассматривайте свою основную команду как свой совет директоров. Они здесь, чтобы помочь вам разложить по полочкам важные вопросы, сподвигнуть вас действовать и стимулировать ваш мыслительный процесс. Вам стоит выбирать этих людей не менее тщательно, чем компания выбирает членов своего совета директоров. Нет ничего в большей степени влияющего на ваш успех, чем люди, которыми вы себя окружаете.
Ваши отношения привнесут в вашу жизнь стабильность и ясность, в которых вы нуждаетесь, чтобы работать на максимуме возможностей. Кроме того, они также являются ключом к тому, чтобы вы могли оставаться эмоционально вовлеченными в рабочий процесс. Серьезная опасность для креативщиков — это скатиться к состоянию слишком сильной погруженности в размышления и начать игнорировать свои эмоциональные реакции или просто стать безразличными к окружающей среде. Сохранение интересных, насыщенных яркими моментами отношений поможет вам оставаться эмоционально вовлеченными в свою работу, идти в ногу со своим окружением и сохранять равновесие в жизни.
Кроме того, если вы окружите себя яркими, умными, целеустремленными людьми, это послужит вам хорошим стимулом увеличить свою активность и улучшить собственные результаты. Это очень вдохновляет — узнавать, чем занимаются другие, и перенаправлять часть их энергии на свою собственную работу. Не менее воодушевляет и возможность быть таким источником вдохновения и энергии для других. Если вы начнете отдавать всего себя и будете щедры к окружающим, наполняя их чаши, то часто станете обнаруживать, что в итоге у вас остается больше вдохновения и энергии, чем было до начала взаимодействия.
Я понимаю, что может быть непросто начать применять все эти методы и практики сразу. Скорее всего, вам стоит начать с формирования близкого вам круга креативщиков — ваших единомышленников. Как только вы сделаете это, то сможете найти в этом кругу кандидатов для очных встреч и, может быть, даже для основной команды. По крайней мере члены вашего круга, скорее всего, помогут вам познакомиться с потенциальными членами вашей основной команды, входящими в их сферу общения или сообщество.
Воспринимайте свои отношения серьезно, подходите к их построению осознанно и целеустремленно. Вы будете многократно вознаграждены.
Глава 6. Энергия: ваш невидимый союзник
Пока я пишу эти строки, жители центральных и западных штатов Америки откапывают свои дома после «Снежного Армагеддона» (
