Менеджер Нагибко, вы робот? полностью

Однако до Коржаковой отделы не доехали, вместо этого зависнув в безвластии вплоть до приглашении Саши для разруливания здешнего бардака. Видимо, потому они ему и достались – их не требовалось ни у кого отбирать. Но почему?

– Крис, а что помешало навесить их на Клину? Неужели сама не взяла?

Крис:У меня есть доступ только к переписке внутри отделов и в паре запрещённых для использования по рабочим вопросам, плохо защищённых мессенджеров. Анализ этих данных показывает, что сами сотрудники отделов, особенно старшие менеджеры, активно сопротивлялись попаданию под власть Клины. Вот несколько примеров из переписки:

Чем их Ермолаева не устроила? Нормально же всё было!

Да кому там наверху померещилось, что она не справляется! Наш отдел нормально работает, им что, заняться нечем?

Меня пугает эта Коржакова, у неё люди не задерживаются. Уже потребовала какой-то отчёт невероятный. Я такого в жизни не делал, даже не знаю, как подступиться.

А ты и не подступайся. Нет отчёта – нет присоединения. Я ей по сотрудникам характеристики тоже затягиваю. Глядишь, удастся это всё отложить на попозже, а там начальство и передумает.

Крис:За чуть больше полутора лет, которые длилась эта ситуация, Коржакова смогла выбить из менеджеров хорошо если треть отчётов, которые запросила. При этом первое время данные уходили к Ермолаевой, а Коржаковой пересылались оттуда нерегулярно и с потерями. В последнее время отделы совершенно перестали вести отчётность и игнорировали запросы, но у Коржаковой не доходили руки с ними разбираться, потому что на ней и так висело четыре направления.

Саша откинулся в кресле и положил ноги на стол. Странно, что Клина так легко позволила двум отделам её динамить. Вряд ли она и правда была столь сильно занята. Звездеть – не мешки ворочать, какую-нибудь идиотскую встречу можно было бы и отменить ради того, чтобы раздать люлей зарвавшимся подчинённым. Не могла же Клина сама свято верить в необходимость всей той фигни, которой она занималась?

Если только её задача не сводилась к созданию хаоса.

Саша побарабанил пальцами по подлокотникам. Он видел три сценария:

Первый: Клина страдает каким-то нарциссически-токсическим расстройством, которое позволяет ей пускать пыль в глаза начальству и морочить головы подчинённым, но сама она верит в то, что делает всё на благо компании. В таком случае хорошо бы кто-то её диагностировал.

Второй, который Саша считал самым очевидным: Клина каким-то образом наживалась на компании и для этого мутила воду, чтобы получше спрятать в бардаке свои делишки. Но в этот сценарий никак не вписывались бунтующие отделы. Если они были Клине нужны, она бы присоединила их, хоть даже ей пришлось бы оттуда всех уволить. С клиентским отделом она так и поступила.

И, наконец, третий: целью Клины было подорвать работу компании, и не важно, за счёт её собственных безумных управленческих решений, или того, что отделы в попытке не попасть под её руку, сами разрушили свои процессы.

Саша хмыкнул. До сих пор в его практике девяносто процентов бардака происходило от неумелости, глупости, самоуверенности и плохой сработанности как менеджеров, так и отдельных исполнителей. И десять процентов – от воровства. Может ли так быть, что этот раз окажется тем уникальным случаем, когда кто-то действительно замыслил что-то недоброе против компании в целом?

Он решил пока не делать поспешных выводов. Всегда приятнее обвинить человека, чем мировую энтропию. Уничтожить врага намного проще, чем обучить несколько сотен сотрудников правильным процессам.