Предприятия совместного владения характеризуются тем, что местная фирма покупает себе долю в уже существующем местном предприятии зарубежной компании или же обе стороны могут совместными усилиями создать совершенно новое предприятие.
Предприятия, которые владеют и управляют предприятиями за границей, называются многонациональными корпорациями.
Сами по себе многонациональные компании (МНК) представляют собой одну из наиболее организованных форм международного бизнеса, которые используют международный подход при поиске заграничных, а также глобальную политику, которая предполагает хозяйственную деятельность внутри страны происхождения, а также за ее пределами.
Как показывает практика, все многонациональные компании особое внимание сосредоточивают на выпуске лекарств, производстве различных химикатов, а также переработке нефти.
Современные МНК представляют собой международные финансово-промышленные корпорации, состоящие из центральной компании той или иной направленности и многочисленных фирм, которые могут быть расположены как в стране, где находятся МНК, так и за ее пределами.
Структура и характер деятельности таких объединений в различных странах имеют свои определенные особенности, которые отличаются особенностями формирования МНК какой-то из стран.
Большая часть МНК развитых стран Европы и Северной Америки имеет организацию по иерархическому принципу. А также холдинговую форму организации.
Холдинговая компания – это вид финансовой или финансово-промышленной компании. Она создается с целью владения пакетами акций других фирм, которые могут позволять осуществлять деловой контроль, а также управление их деятельностью.
В настоящее время различают следующие принципы построения разных форм многонациональных компаний:
1) корпоративная целостность – это своего рода принцип акционерного участия;
2) ориентация на достижение единых для компаний стратегических целей, которая представляет собой конкретное решение общих стратегических задач;
3) наличие единой управленческой вертикали (т. е. единого центра контроля), которая представлена в виде холдинговой компании или группы взаимосвязанных компаний;
4) бессрочный характер существования компаний. Промежуточная холдинговая компания, или
субхолдинг, – это дочерняя компания, которая является холдинговой по отношению к одной фирме или нескольким фирмам сразу.
В свою очередь различают два самых распространенных вида холдинговых компаний:
1) финансовая холдинговая компания – это такая компания, которая создается с целью реализации функций финансового контроля и управления;
2) смешанная холдинговая компания – это такая компания, которая занимается деятельностью в определенной сфере, например производственной или торговой деятельностью.
В наше время одной из современных тенденций в области развития предприятий является обучение персонала. Это объясняется тем, что быстро устаревают и так же быстро обновляются практические знания.
Организации, которые занимаются подобной деятельностью, условно называют обучающимися организациями. Такие организации представляют собой группу единомышленников, целью которых является непрерывное получение знаний и удовлетворение каких-либо собственных потребностей. Подобная характеристика организации не зависит от вида деятельности, которой она занимается.
Внутрифирменное, или корпоративное,
развитие в обучающихся организациях является первостепенным видом деятельности, объектом которого служит организация в целом.
Корпоративное развитие обладает своими отличительными чертами:
1) затрагивает все виды деятельности и всех работников организации, в отличие от повышения квалификации;
2) является мотивирующим фактором, развивающим у работников стремление к собственному усовершенствованию;
3) является непрерывным процессом, который совершенствует профессиональный и интеллектуальный уровни;
4) стимулирует творческую, инновационную деятельность;
6) представляет собой процесс, легко адаптируемый к изменяющимся условиям;
7) обладает активными методами передачи знаний.
Оценка профессионализма управления человеческими ресурсами основывается на:
1) профессиональной подготовке;
2) компетентности и мотивации профессиональной деятельности;
3) организационной среде реализации профессионализма.
Несмотря на видимую пользу, которую приносит корпоративное обучение, оно имеет один существенный недостаток – высокие затраты, поэтому позволить себе такой метод работы может далеко не каждая организация.
Новые тенденции в экономике предполагают особые требования к профессионализму управления. Возникающие перед предприятием задачи требуют более тщательного отбора кадров. В нашей стране, к сожалению, этому направлению только начинают уделяться внимание.
