Эти слова оказались как нельзя кстати, учитывая проблемы, которые уже начались, но начинать сотрудничество с жалоб не стоило.
В офисе меня ждали новые неприятности. Анна Петровна встретила с мрачным лицом:
– Вероника Александровна, ситуация хуже, чем я думала. Звонили еще два поставщика – у всех внезапно возникли «производственные трудности».
– Все три работают с «СтройИнвест»?
– Да. И все получили крупные заказы от Дмитрия Валентиновича на прошлой неделе.
Картина становилась ясной. Дима использовал свои связи с поставщиками, чтобы заблокировать мои проекты. Давал им выгодные заказы взамен на отказ работать со мной.
– Есть поставщики, которые не связаны с «СтройИнвест»?
– Есть, но они дороже и с меньшими объемами. Придется работать с четырьмя-пятью компаниями вместо трех.
– Делайте. Главное – обеспечить поставки в срок, даже если это будет дороже.
– А что с административными согласованиями?
– Готовьте все дополнительные документы. Если у них нет реальных оснований для отказа, ограничатся затягиванием процедур.
– А если найдут к чему придраться?
– Тогда будем решать проблемы по мере поступления, – я попыталась говорить уверенно, хотя внутри росла тревога.
Остаток дня превратился в марафон по решению проблем. Административные согласования действительно оказались кошмаром – чиновники требовали дополнительные экспертизы по каждому пункту проекта, находили несоответствия в мельчайших деталях, отправляли документы на «дополнительное рассмотрение».
– Вероника Александровна, – сказал мне начальник отдела архитектуры и градостроительства, мужчина с равнодушными глазами, – у нас есть вопросы к экологической части вашего проекта. Нужна дополнительная экспертиза.
– Но экологическая экспертиза уже была проведена аккредитованной организацией, – ответила я. – Все документы у вас на столе.
– Возможно. Но появились новые методические рекомендации. Нужно привести документацию в соответствие.
– Сколько времени это займет?
– Трудно сказать. Может неделю, может месяц. Зависит от загруженности экспертов.
Каждое слово было формально корректным, но вместе они создавали картину бесконечной волокиты. Я понимала – цель не найти реальные нарушения, а максимально затянуть процесс, заставить нести дополнительные расходы.
Параллельно начались проблемы с поставщиками. Альтернативные компании, которых нашла Анна Петровна, вдруг стали выдвигать дополнительные требования – предоплату в увеличенном размере, сокращение сроков поставок, изменения в спецификациях материалов.
– Кто-то системно работает против нас, – сказала Анна Петровна к концу дня, когда мы подводили итоги. – Это не может быть случайностью.
– Роман и Дмитрий, – ответила я устало. – Роман использует административный ресурс, Дима – связи с поставщиками.
– А что мы можем противопоставить?
– Упорство и готовность платить дороже за сохранение сроков.
– А если они найдут способы заблокировать вообще все поставки?
– Тогда будем искать поставщиков в других регионах. Главное – не дать им сорвать контракты.
– Вероника Александровна, нам нужно ускориться. Чем быстрее мы покажем результаты, тем сложнее будет их саботировать.
– Понимаю. Но для ускорения нужны дополнительные ресурсы.
– Какие именно?
– Больше людей, аренда дополнительного склада, закупка резервных материалов на случай срыва поставок, ускоренное прохождение экспертиз.
– Сколько это будет стоить?
– Дополнительно два миллиона рублей в месяц.
Серьезная сумма, которая съедала большую часть прибыли. Но альтернатива – риск потерять контракты – была еще хуже.
– Делайте. Главное – выполнить обязательства перед клиентами в срок и с надлежащим качеством.
К концу рабочего дня я чувствовала себя выжатой как лимон. Постоянное давление, необходимость решать проблемы одну за другой – всё это накапливалось. А впереди ждала встреча с Димой, которая могла изменить весь расклад сил.
Собирая вещи, я думала о том, что сегодняшний день дал мне ценную информацию. Теперь я знала конкретные методы, которыми против меня ведется война. И самое главное – у меня была запись, доказывающая роль Романа в этом саботаже.
Пора было показать Диме, кто на самом деле стоит за нашими проблемами. Возможно, узнав правду, он поймет, что мы должны сражаться не друг с другом, а с общим врагом.
Выходя из офиса, я посмотрела на часы. До встречи с Димой в ресторане «Панорама» оставался час. Этого времени хватит, чтобы подготовиться к разговору, который может стать поворотным моментом в нашем противостоянии.
В сумке лежал подписанный контракт на пятьдесят миллионов – доказательство того, что я способна конкурировать на равных. А в телефоне – запись, которая должна открыть Диме глаза на истинного противника.
Ресторан «Панорама» встретил меня приглушенным светом и тихой музыкой. Дима уже сидел за столиком у окна, периодически поглядывая на часы. Когда я подошла, он поднялся – жест вежливости, который сохранился даже после всего, что между нами произошло.
– Привет, – сказал он сдержанно, отодвигая для меня стул.
– Привет, – ответила я, садясь напротив. – Спасибо, что пришел.