Хочу в связи с этим назвать двух руководителей - Владимира Александровича Стратия и Валерия Лейбовича Фридбурга. Первый из них генеральный директор "Главного всерегионального строительного управления "Центр"". Второй - генеральный директор компании "Главстройпром". Это два заслуженных генерала, которые до недавнего времени возглавляли главки Министерства обороны. Они акционировались и в этом статусе вошли в строительный комплекс Москвы. Обе организации успешно работают, развиваются технически и организационно. Теперь возводят жилые дома, гражданские объекты.
* * *
Без преувеличения скажу: 2003 год будет этапным в истории комплекса. Дело не только в количественном росте. Мы хотим, чтобы возросшие масштабы и объемы не заслоняли собой для руководства Комплекса проблемы отдельно взятой личности или семьи, столкнувшейся с недоделками и другими недостатками, сопутствующими строительству.
Есть у нас важная нерешенная проблема - снижение цен на квартиры. Инвестиционная стоимость, как я писал, от 500 долларов и выше. В эту стоимость входят прямые затраты на строительство плюс проценты, которые надо отдавать за банковский кредит. Кроме того, в среднем 30 процентов стоимости дома инвестор должен отдать городу. Эта сумма тоже входит в инвестиционную стоимость.
За счет чего мы можем решить задачу? Жизнь не стоит на месте, появляются новые, более дешевые и совершенные строительные материалы и технологии. Растет скорость сооружения объектов. Чем быстрее, тем дешевле. Дом можно сдать за восемь месяцев, а можно за шесть! На каждом доме есть охрана. Что дороже, содержать ее 8 месяцев или 6. Нужны деньги на свет и тепло, поддержание порядка на площадке - это все расходы, которые можно уменьшать.
Мы обдумываем разные варианты решения проблемы, хотим даже устанавливать максимальную цену за метр и не разрешать ее превышать...
Меня иногда радикальные рыночники спрашивают, зачем вообще цены регулировать, рынок, мол, все сам сделает. Мы с Лужковым все-таки в другое время воспитаны. И принцип наш такой: работать по капиталистически, жить по социалистически.
На встречах со строителями мэр не раз выражал озабоченность порядком финансирования жилищной программы. Она не позволяла снизить стоимость квадратного метра. Город отдавал инвесторам треть жилой площади в построенных домах, то есть расплачивался квартирами, а не деньгами. Далее, новые дома строители вынуждены были продавать оптом посредникам. И при перепродаже они взвинчивают цены.
Почему так? У строителей-инвесторов не было своих оборотных средств, а кредиты очень дорогие. Что из этого следовало? Так, в Куркине мы назначали цену 450-500 долларов за метр, а покупателям метр обходился в 950 долларов. Разница шла в карман посредников. Они, естественно, продавали квартиры тем, у кого больше денег. И не всегда москвичам.
Мы давно пытались снизить себестоимость строительства, не теряя при этом качества. Но москвич от этого не выигрывал, как стоил квадратный метр, скажем, 900 долларов, так он и стоит. Как выйти из тупика?
Чтобы изменить положение, нужен недорогой кредит в банках. И прекратить продавать дома оптом. Вот почему мэр поставил задачу - полностью перейти на бюджетное финансирование бесплатного муниципального жилья и домов, сооружаемых на месте сносимых зданий.
- Весь территориальный потенциал, - решил Юрий Михайлович, - мы берем под контроль для размещения городского заказа. Ему отдаем приоритет. В последнее время возник перекос в пользу коммерческого жилья, которое, мягко говоря, покупают далеко не москвичи. В результате, очередь на жилье остается внушительной.
Эта практику мэр Москвы решил прекратить. Мы с ней покончим и таким образом перейдем к новой модели экономических отношений между городом и инвесторами.
* * *
Лужков поставил нам еще одну задачу. Ее можно назвать его словами "второе дыхание".
- Мы хорошо развернули строительство жилья, - сказал Юрий Михайлович, - но капитальный ремонт отстает от жизни. Нужно умножить усилия, чтобы москвичи это почувствовали. Отныне капитальный ремонт должен стать отдельной отраслью. Почему? В конце концов мы воткнемся в отсутствие свободных территорий. Задохнемся. А капитальный ремонт - наше второе дыхание.
Подсчитано, что при фонде в 200 миллионов квадратных метров и качестве, позволяющим производить капремонт раз в полвека, нам надо ремонтировать 4 миллиона квадратов - ежегодно. Раньше программа такого ремонта выражалась в сотнях тысячах метров. Теперь счет пойдет на миллионы. Будем заниматься домами в 9 и 12 этажей. Они есть и на окраинах, и в центре.
Прежде чем принять новую программу, мы изучили опыт Франции и Германии. Там капитальным ремонтом старых зданий занимаются давно разными методами. В Москве из домов на наиболее привлекательных для инвесторов участках будем отселять жильцов. Для тех, кто будет ждать конца ремонта создадим фонд в 300 тысяч квадратных метров. Пятиэтажные здания, которые ломать не будем - надстроим, утеплим, заново облицуем фасад, в окна вставим стеклопакеты. Дома обзаведутся лифтами и мусоропроводом, новыми балконами.
