Стоимость квадратного метра нам обходится в 500 долларов и выше. Чтобы отрасль развивалась, должны продавать по цене вдвое дороже. Где их взять среднеоплачиваемому москвичу? В сберегательной кассе, получив так называемый ипотечный кредит лет на двадцать, с малыми процентами. Эта ссуда позволит быть хозяином квартиры и дома многим. Такой вид кредита называется ипотекой. Она позволила Америке стать одноэтажной, процветающей страной. Ее воспели писатели Илья Ильф и Евгений Петров в "Одноэтажной Америке", которая поразила меня, когда я прочитал эту книгу в молодости.
Мы изучили американский опыт, взяли за основу систему ипотеки, разработанную при помощи Школы государственного управления имени Джона Кеннеди Гарвардского университета. Она учитывает не только мировой опыт, но и специфику России и Москвы.
Хотим дать возможность москвичам, семье среднего достатка, выкупить квартиру, заплатив за нее треть стоимости. В строительно-сберегательной кассе под небольшой процент они смогут взять кредит и выплачивать ссуду за небольшие проценты десять-двадцать лет.
Первый дом на Юго-Западе, улице Лобачевского, для тех, кто взял ипотечный кредит, построен. Первая сберегательная касса открыта.
Весной 1999 года мэр на заседании правительства поставил задачу добиться того, чтобы себестоимость квадратного метра в районах массовой застройки не превышала 200 долларов. Значит, в недалеком будущем еще больше москвичей смогут стать хозяевами собственных квартир.
* * *
Повторюсь, не мы выбираем время, время выбирает нас. Отца моего, Иосифа Ресина, члена партии с 1924 года, возвысило время ленинского "военного коммунизма", "новой экономической политики". И опустило время сталинского "большого террора".
Кому-то выпала судьба воевать и погибать в годы войны, жить под огнем, в голоде и разрухе, восстанавливать разрушенную страну.
Другим довелось пожить в завоеванном мире, строить панельные дома и жить в них. Эти люди много сделали, подняли Москву, создали мощный строительный комплекс, унаследованный моим поколением.
Нам пришлось при социализме прокладывать проспекты, линии метро, каналы, строить кварталы на бывших окраинах, сооружать Олимпийские объекты. Теперь вот - строить Храм, возрождать Москву.
Завидую тем, кто будет праздновать 900-летие Москвы. Наши потомки смогут увидеть город таким, каким я мечтаю его увидеть. Мечтаю о Москве белокаменной, разноэтажной, комфортной, с чистыми дворами и подъездами.
Мечтаю о Москве, где каждый будет располагать 50-70 квадратными метрами жилой площади. Москвичи поселятся в кондоминимумах, таких как "Золотые ключи", "Синяя птица"... Один из кондоминимумов послужил Олимпийской деревней Юношеских Игр 1998 года. В каждом - гаражи, магазины, рестораны, аптеки, детские учреждения, охрана...
Методом "стена в грунте" началось сооружение невиданного прежде масштаба делового центра на Пресне. "Мосинжстрой" во главе с заслуженным строителем Семеном Исаевичем Свирским день и ночь приближает Москву ХХI века.
Ниже уровня Москвы-реки выкопан циклопических размеров котлован, замкнутое подземное пространство, глубиной 26 метров, периметром 1700 метров. "Мосинжстрой" отличился на Манежной площади. Он выиграл конкурс в борьбе с другими фирмами, домогавшимися крупнейшего городского заказа. И победил. Теперь только так, по конкурсу, можно строить в Москве. Это один из рыночных рычагов подлинного ускорения и перестройки.
"Мосинжстрой" за год участвовал в торгах по ста двадцати объектам. И выиграл сто один заказ! Один из них - деловой центр на Пресне. Кроме него, гостинично-деловой центр на Кудринской площади, офисно-деловой центр на Долгоруковской, коттеджи и малоэтажные дома на Рублевском шоссе...
Такой успех и размах, сто один объект! - возможен, потому что "Главмосинжстрой" не дали расчленить по законам "прихватизации". Он не только сохранил былую мощь, но и нарастил силы, освоил новые технологии, которых в мое время в главке не знали. Вот, например, бестраншейный метод прокладки коммуникаций. По заданной трассе под управлением компьютера микрощитовой комплекс проходит канал в 1200 миллиметров. И в него вводится труба! Так раньше работать мы не могли.
Да, был "Главмосинжстрой", теперь - акционерное общество "Мосинжстрой". Был начальник главка, теперь генеральный директор. Но, как прежде, у трудового коллектива, 25 тысяч работников, есть свои ведомственные детские лагеря, санатории, базы отдыха, есть оплаченные путевки для сотрудников. Как видим, "Мосинжстрой" вошел в рынок. Но и себя не потерял.
