Короткой была ее речь. Но если словам было тесно, то мыслям — просторно. Она говорила о радости творческого труда, которой наполнены будни коллектива тракторостроителей. О стахановской вахте мира, вызвавшей новый мощный подъем социалистического соревнования, о том, что советские люди никогда не успокаиваются на достигнутом, что они неустанно изыскивают резервы для дальнейшего увеличения выпуска продукции. Гневом звучали слова молодой стахановки, когда она произнесла:
— Руки прочь от Кореи!
С голосом простой работницы Лидии Сацура сливаются воедино миллионы и миллионы голосов тружеников, ученых, писателей, юношей и стариков не только в нашей стране, но и во всем мире.
Свое выступление она закончила призывом к новым трудовым подвигам. Иначе и не могло быть, ибо советские люди — мужчины и женщины, рабочие и колхозники, представители науки и техники — в эти дни несут стахановскую вахту мира. Каждый советский патриот, где бы он ни был, на каком бы участке он ни работал, охвачен одним стремлением — сорвать планы империалистических акул, не дать им раздуть новый мировой пожар.
Мы — люди мирного труда. Мы смело и самоотверженно боремся за мир во всем мире, за жизнь, которая была бы достойна гордого имени Человека, строителя коммунистического общества.
Наши мечты неотделимы от наших дел. И, претворяя свои мечты в действительность, советский народ возводит гигантские гидроэлектростанции и каналы, строит новые города, заводы и фабрики, прокладывает железнодорожные пути и автострады, сооружает агрогорода, покоряет природу, штурмует высоты науки.
Человек — это звучит гордо. Так говорил великий пролетарский писатель А. М. Горький. И действительно, в нашей великой стране человек является самым ценным капиталом. Наша партия, наше правительство, наш любимый вождь и учитель товарищ Сталин ничего не жалеют для того, чтобы облегчить труд человека, сделать его жизнь счастливой и радостной.
Родная страна, советская власть помогли мне получить образование, стать технологом. Комсомол, большевистская партия воспитали меня. Сын своей Родины, я стремлюсь сделать все для укрепления ее могущества. Мой скромный труд высоко оценен: советское правительство удостоило меня высокого звания лауреата Сталинской премии.
Расскажу коротко о своей работе.
В 1947 году наш завод, выполняя задания правительства, непрерывно наращивал выпуск тракторов. Запасные части выпускались непрерывным потоком. Заводу было вручено переходящее Красное знамя Совета Министров СССР.
Только в одном еще отставал завод — в выпуске звеньев гусеницы для ремонта тракторов. Это наиболее массовая деталь. Потребность в ней исчислялась сотнями тысяч. На завод непрерывно поступали тревожные телеграммы: «Нет звеньев! Шлите их скорее!»
Необходимо было в короткий срок в несколько раз увеличить выпуск звеньев. Решение этой задачи, поставленной перед заводом Советом Министров СССР, стало делом чести всего коллектива тракторостроителей.
Производство звеньев гусеницы было сосредоточено в одиннадцатом механическом цехе. Здесь находились агрегатно-расточные, барабанно-фрезерные, сверлильные и другие станки, специально сконструированные и изготовленные для обработки этой детали. Эти станки не обеспечивали нужный рост выпуска звеньев гусеницы. В связи с тем, что необходимое оборудование завод в скором времени получить не мог, было решено использовать другие станки. Наши технологи без промедления взялись за дело. В короткий срок вертикально-сверлильные станки, изготовленные в свое время на нашем заводе, были оснащены специальными приспособлениями.
Пуск новых линий фрезерных, расточных и протяжных станков был поручен мне. Медлить с освоением и налаживанием нового технологического процесса было нельзя ни одного дня — завод уже получил из Москвы повышенный график выпуска звеньев.
К нам на участок были присланы рабочие с различных линий: до этого они никогда не обрабатывали звеньев. Ни мастера, ни наладчики еще не имели необходимого опыта.
Чтобы не задержать пуск станков на полный ход, мы решили внедрять запроектированную технологию и обучать людей в ходе производства, добиваясь скорейшего освоения мощности оборудования.
С первого же дня я убедился, что избранный мною путь верен. Мастера и наладчики, участвуя вместе со мной в настройке станков, одновременно вникали в основу предложенной технологии, знакомились с расчетами и нормативами.
Иногда я сам становился за станок, указывал, в чем ошибки наладчика, оператора. Если же происходила поломка оборудования или получался брак, я собирал людей, объяснял, как устранять и, главное, предупреждать аварии или плохое качество обработки.
Выработка неуклонно поднималась. Люди все увереннее управляли своими станками. Многие уже перекрывали нормы. Коллектив участка упорно боролся за то, чтобы дать за сутки тысячи звеньев.
Но и этого количества звеньев оказалось мало. На завод пришло новое задание, требовавшее почти удвоить выпуск деталей.