Новые лидерские ориентиры полностью

Эксперты La Red предложили использовать в тюрьмах программу личностного развития, полагая, что сумеют трансформировать культуру тюремной системы, обучая охранников и других служащих нравственным ценностям. Они стали проводить регулярные занятия в малых группах в формате круглых столов. Тех, кто отказывался принимать участие в еженедельных собраниях, увольняли с работы.

Постепенно культура исправительных учреждений начала изменяться. Одиннадцать тысяч тюремных охранников научились преодолевать коррупционные соблазны. Они стали лучше обращаться с заключенными и просили простить их за прежнее поведение. К ним начало возвращаться чувство собственного достоинства. Изменение оказалось настолько радикальным, что заключенные стали писать директору письма с просьбами организовать для них такое же обучение, как для охранников.

Далее произошло нечто совершенно поразительное. Некоторые группы охранников начали привлекать к участию в своих круглых столах по одному заключенному. Чтобы получить разрешение на участие, этот человек должен был дать согласие собрать в своем тюремном блоке группу заключенных и стать ее лидером. Процесс начался с пятидесяти шести заключенных. По мере того как они усваивали предлагаемые на занятиях ценности, у них менялся образ мышления и действий. К тому времени как эти люди начали создавать собственные группы из заключенных, они сами полностью трансформировались. После того как они стали лидерами собственных малых групп, многие из участников круглых столов, которые они вели, тоже начали изменяться. В конечном итоге за несколько лет трансформировалась вся пенитенциарная система и 80 тысяч узников. Многие заключенные говорили, что если бы они усвоили эти ценности раньше, то, возможно, не оказались бы за решеткой.

Самой важной ценностью, которую усвоили заключенные, было прощение. Способность прощать других позволила им разорвать порочный круг мести и освободила от цепей ненависти и озлобленности. Джерри рассказал мне, как один заключенный признался, что, когда простил человека, который несправедливо упек его в тюрьму, это стало самым высвобождающим опытом в его жизни. Мужчина рассказал, что раньше ему казалось, что он прикован к этому человеку наручниками. Прощение же помогло ему почувствовать себя свободным. И, пожалуй, самым примечательным стало то, что уровень убийств в тюрьмах снизился в среднем с одного в день до одного в год!

Успех, которого Джерри добился в тюрьмах, был настолько впечатляющим, что колумбийские военные пригласили La Red провести обучение личностному развитию в воинских частях. Аналогичные предложения стали поступать от правительств других стран. В последний раз, когда я виделся с Джерри, он сказал, что La Red помогала людям в сорока четырех странах. По его оценкам, в созданных ими малых трансформационных группах обучение ценностным принципам прошли в общей сложности более миллиона человек. И организация продолжает расширяться. Такова сила изменения в области воздействия. Когда вы превратитесь из обученного лидера в трансформационного, трудно даже представить, насколько сильное воздействие сможете оказывать и как далеко распространится ваше влияние.

Это последнее изменение должно стать самым естественным из всех, какие может осуществить человек, но многие этого не делают. Они так заняты своими повседневными проблемами и зарабатыванием средств к существованию, что совсем не думают об этом. Или им внушили, что в жизни нет ничего важнее карьеры и денег, — и они действительно в это поверили. Я здесь, чтобы сказать вам: это изменение может совершить каждый из вас, если будет к нему готов.

Я хочу начать с вопроса: «Что вы сейчас думаете о своей работе?» Профессор Йельского университета Эми Вржесневски провела исследование наемных работников и пришла к выводу, что их можно разделить на три группы. Примечательно, что люди попадают в одну из этих трех категорий независимо от отрасли, в которой они работают, социального статуса их профессии, зарплаты или должности. Например, в ходе одного исследования секретарей-референтов было установлено, что они делятся на эти категории примерно в равной пропорции. Такое же равномерное разделение было выявлено среди уборщиков, которые мыли полы в больницах. Просмотрите описания этих групп и подумайте, какое из них лучше всего характеризует вас.

1. Вы выполняете работу