В офисе воцарилась тишина. Тим вдруг ужаснулся: «Чем я тут занимаюсь?» Городихин какое-то время сидел неподвижно, затем притянул к себе пачку сигарет и вытянул одну зубами.
– Проблема, – констатировал он с удивлением возницы, дорогу которому перегородило бревно. Тим едва не подпрыгнул от неожиданности.
– Ну, слава Богу, – сказал Шлема ядовито. – Наконец-то. Теперь можно и потолковать.
– Нет проблем, есть задачи, – Тим, копируя лидера, предложил расширенный вариант емкого городихинского приветствия.
– Это само собой, – согласился Городихин. – Как бы там ни было, задачи надо обрисовать. А выбор у нас, как обычно, небогатый: либо подписать в фирму, либо продать продукт.
– То есть подписать Бога или продать Богу, – удовлетворенно подытожил Шлема.
– Мне это даже нравится, – вдруг оживился Городихин. – Помечтать и пофантазировать всегда полезно, развивает воображение. – Лицо его вновь стало деловым. Городихин словно потянулся всеми видимыми и невидимыми органами, в том числе кровососущими, размял их, расправил и привел в рабочее состояние. – Коль скоро – пусть даже в качестве упражнения – нам удастся выработать линию поведения при контакте с Богом, со всеми смертными проблем не будет вообще. Сам факт подобной тренировки можно сделать предметом продажи и разбирать на бизнес-школах. Дистрибьютор, продавший что-либо Богу, способен продать что угодно кому угодно.
– Но с чего бы Богу захотеть работать в фирме или покупать продукт? – усомнился Тим. – Работы ему и так хватит, а нужно ли ему есть что-то в принципе – это вопрос.
Городихин выставил ладонь:
– Секундочку. Давайте не будем сваливать все в одну кучу, – он достал лист фирменной бумаги, расчистил место на столе. – Сначала надо определить цели и выгоды, потом – плюсы и минусы. Захочет или не захочет – это вопрос второстепенный. Сперва разберемся, зачем хотим всего этого мы, – он занес над листом карандаш. – Итак, возможность первая: мы продаем. Допустим, Бог приобрел наш продукт, начал есть и получил результат. Что произойдет дальше?
– Как мы обеспечим контроль за соблюдением программы? – спросил Тим. – Будем звонить по телефону? Но куда?
– Технический вопрос, – отмахнулся Городихин. – Нет проблем. Можно договориться о встречах на нейтральной территории. В холле «Невского Паласа», в конце концов. Туда всех пускают. Или у него на дому, неважно. Я повторяю вопрос: что произойдет дальше?
– Ну ясно, ясно, – сказал Шлема нетерпеливо. Он оперся руками о край стола и заглядывал в лист. – Он расскажет Церквям, апостолам, себе накупит под завязку…
Городихин сиял – не столько от правдоподобия прогнозов, сколько от упоения самим процессом.
– Это тот случай, когда одна продажа может взорвать бизнес!
– Еще в свиней превратит, – Тим смутно помнил, что прецеденты были.
– Кстати, да, – увлеченно подхватил Шлема. – Это вполне возможный исход.
– Это вас превратит, – возразил Городихин ласково и надменно. – Со мной шутки плохи. Ведь надо уметь! Надо сперва подружиться с клиентом! Надо выяснить все его проблемы! Надо узнать, чего он хочет конкретно…
– Чего он хочет, чего он хочет, – буркнул Шлема. – Сказать тебе?
– Ладно, технический вопрос, – поморщился Городихин. – Нет проблем. Вообще, не будем настроены негативно. Вот ты, Тим, ты зачем вспомнил про свиней? Этот вопрос – он что, поможет тебе процветать?
– Давай дальше, – замял Тим опасную тему. – Как подписывать будем?
– Подпись, – с готовностью кивнул Городихин. – Тут все совсем просто. Вы представляете, какую организацию сможет создать под вашим началом Бог? Если пересчитать всех христиан на земном шаре… короче, ясненько. И мы должны продемонстрировать ему…
– Я об этом сам скажу, – перебил его Шлема. – Я все же считаю, что начинать надо с вербовки, а не с продажи. Вопрос о свиньях с повестки дня не снят. К тому же казус с торговцами в храме…
– Нет проблем! – Городихин, самоустраняясь, поспешно вскинул руки и опрокинул флажок с «вечным триппером» – зеленым трилистником «Гербалайф». – Твой агент, тебе и решать.
– Мой? – поднял брови Шлема. – Я еще подумаю…
– Хорошо, оставим, – Городихин опять схватил карандаш. – Теперь вторая часть проблемы… то есть задачи. Захочет ли он и сможет ли он?
– Вот тут у меня есть кое-какие мысли, – сказал Шлема важно. – Начнем со «сможет ли». Обычно мы исходим из посылки, что работать у нас сумеет любой дурак. Что касается лидерства…
– И я об этом хотел, – встрял Городихин. – В сущности, Иисус Христос – кто он такой? Легко копируемый лидер, что нам и требуется…
– Ну уж и легко, – протянул Тим. – Что-то мало кому удается.
– Как и у нас, – согласился спонсор. – Надо много работать над собой. Есть продукт, носить значок, говорить с людьми. Между прочим, не сложнее десяти заповедей.
